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孟显仕《财务诊断与风险防范》 ——通过财务视角分析企业运营,并有效防范投资风险

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《财务诊断与风险防范》
——通过财务视角分析企业运营,并有效防范投资风险
授课:孟显仕老师
【课程背景】
在企业经营过程中,管理者面临的一个重要挑战,就是及时有效分析企业经营状况,确保企业处于良性发展轨道上,并防范各类经营风险。而通过财务视角对企业经营情况进行分析诊断,直接影响管理者做出判断及各类经营决策的质量,并最终决定了企业的经营成果。财务视角无疑已成为关乎企业健康持续发展的重要维度。
比如,你是否遇到过以下情形——
Ÿ   业务投资回报效率低,想提升又不知从何下手?
Ÿ   业务本身具备盈利性,企业却仍然陷入资金困境?
Ÿ   辛苦忙活好多年,到头来却发现主要给银行打工了?
Ÿ   项目投资过程中无视潜在风险,导致企业陷入被动?
导致以上困境的一个重要原因,是管理者缺乏财务思维,不懂得运用财务视角制订企业经营策略。企业经营的终极目标是提升投资回报效率,这离不开财务思维指导下的有效决策。在缺乏财务思维情形下做出不适当的经营策略,无异于驾驶一艘偏离航向的船,最终难以到达你想去的目标。
本课程帮助你通过财务视角深入洞察企业经营状况,建立财务思维,做出明智的经营决策。在守住风险底线、确保稳健发展基础上,帮助企业增强业务竞争力和可持续发展能力。
【课程收益】
Ø  收获十个重要财务思维,学会通过财务视角洞察与诊断企业经营状况
Ø  从业财融合视角理解资产、利润及现金流等基本概念及其关系
Ø  理解投资回报效率指标含义,识别影响投资回报效率的三大支点
Ø  运用市场思维理解产品价格逻辑,科学实施成本优化,找到提升利润率关键支点
Ø  树立高周转思维,运用OPM策略降低企业资金压力,有效提升资金周转效率
Ø  理解财务杠杆及其双面效应,运用杠杆思维有效提高投资回报,并防范财务风险
Ø  学会识别决策过程中的信号与噪音,运用信息相关性思维做出准确决策
Ø  用决策视角重新理解“成本”概念,建立机会成本思维
Ø  理解会计利润与经济利润的区别,掌握一套科学合理的绩效评价方法
Ø  理解资金时间价值的含义,运用动态指标科学评估项目投资价值
Ø  树立风险思维,建立较强的风险识别与防范意识,有效规避投资风险
【课程特色】
Ø  引入真实商业案例,说服力强
Ø  课堂互动多,学员参与度高
Ø  现场演练,避免眼高手低
Ø  逻辑清晰通俗易懂,非财务专业出身也可快速掌握
【课程对象】董事长、总裁/总经理、副总裁/副总经理、总裁助理、运营总监等中高层管理人员
【课程时间】2
【课程大纲】
第一天:


一、如何通过财务视角洞察企业经营逻辑?
(一)  业财融合视角下的财务基本概念:资产、利润和现金流
Ø  资产(企业的“骨”):你还在相信资产规模的神话?
Ø  利润(企业的“肉”):凡不可持续的,不值得羡慕
Ø  现金(企业的“血”):食物和空气,你更需要哪个?
【案例】亚马逊:拥有大量自由现金流成就世界互联网霸主
【案例】华夏幸福:每年超百亿利润却仍陷入资金困境?
(二)  衡量企业赚钱能力的核心指标:投资回报效率
Ø  找到提升企业投资回报效率的三个支点
Ø  市场支点:你拥有产品自主定价权吗?
Ø  运营支点:你的资产有被充分利用吗?
Ø  财务支点:用自己的钱还是别人的钱?
二、如何运用财务视角分析企业运营,并有效提升企业盈利能力?
(一)  如何有效提升利润水平
Ø  产品价格究竟是由什么决定的?
Ø  成本控制等同于成本削减吗?
Ø  全局思维和长期视角下的成本控制之道
【案例】贵州茅台:惊人的超高毛利率从哪里来?
【案例】得到App:课程主理人的课酬如何确定?
(二)  如何高效管理营运资金
Ø  周转的本质:究竟是什么在周转?
Ø  区分两类负债:金融性负债与经营性负债
Ø  OPM策略:用别人的钱,做自己的事
Ø  提升资金运用效率:业务周转资金与固定投入资金
【案例】华夏幸福:高低周转业务的搭配与失配
【案例】东方园林:响应号召积极投身PPP,是福音还是诅咒?
(三)  财务杠杆:天使还是魔鬼?
Ø  区分项目层面和股东层面的投资回报率
Ø  财务杠杆的双层含义:以小博大与“双刃剑”效应
Ø  融资与投资的双层匹配:风险匹配与期限匹配
Ø  资本结构:是否存在所谓“最优杠杆率”?
【案例】泰禾集团:成也杠杆,败也杠杆
第二天:
三、如何运用财务思维做出有效经营决策?
(一)  信息相关性:识别决策中的信号与噪音
Ø  为何信息并非越多越好:决策中的相关信息与不相关信息
Ø  固定成本与变动成本:决策视角下的成本性态区分
Ø  运用边际思维做出准确决策
【案例】是否应该接受代加工合作邀请?
【演练】边际思维用于销售决策:是否接受“亏本”订单?
(二)  重新理解“成本”:看不见的比看得见的更重要
Ø  会计学与经济学中的“成本”有何不同?
Ø  机会成本:做出一个决策时,你放弃了什么?
Ø  沉没成本:究竟是不是成本?
Ø  会计利润与经济利润:怎样才算真正为股东创造价值
【演练】一个长租公寓项目的投资决策
【案例】国资委:采用经济增加值(EVA)作为央企业绩考核指标
(三)  资金的时间价值:运用折现思维做出科学的投资决策
Ø  时间价值本质:对承担风险与不确定性的补偿
Ø  折现率:将未来折合到现在的“打折”程度
Ø  净现值(NPV)与内含报酬率(IRR):考虑资金时间价值下的项目评价指标
Ø  折现思维在项目投资决策中的运用
【演练】一个交通工具项目的投资决策
【演练】扩展:固定资产采购决策
(四)  风险思维:如何应对未来的不确定性
Ø  你真的了解风险吗:已知风险与未知风险
Ø  如何避免极端风险:遍历性
Ø  风险分散与转移:别把全部鸡蛋放到一个篮子里
Ø  期权思维:我们真的需要预测未来吗?
【案例】孙宏斌和他的顺驰:一次没有技术含量的失败
【案例】爱尔眼科:运用期权思维实现上市公司有质量发展

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