让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

杨冬敏:从价值记录到价值赋能

[复制链接]
从价值记录到价值赋能
主讲:杨冬敏
【课程背景】
在激烈的市场竞争环境下,企业的活动日益丰富和复杂,财务虽然可以将各项历史业务按照一定的会计准则进行记录与评价,但却远远不能满足运营对未来经营决策的数据支持。
尤其是在企业面临数字化转型的当下,财务管理的组织变革及职能转化,都需要与时俱进的顺应企业的发展,为其创造价值做出贡献。
作为一名财务管理者,
l  你是否会遇到每日辛勤工作却不被业务领导理解的情况?
l  你有否在分析时面对结账后的一堆数据感觉无从下手?
l  为什么做出的分析总是达不到业务的满意?
l  全面预算为何难以推动?难道仅是财务的事情?
l  面对数字化转型的大潮,要不要建立“共享中心”?
l  “金税四期”会带来什么影响?“全面数字化电子发票”又如何操作?
杨老师凭着多年的实战经验,摒弃只讲理论、不切实际的教培方法,引领你一起解决面临的种种疑难困惑,从一名价值记录者提升为具有复合型能力的价值赋能者。
【课程收益】
Ø  回顾来时路,认清财务的发展方向与价值定位
Ø  掌握三大财务报表数据背后的信息和逻辑
Ø  学会运用管理会计理论进行经营分析,服务于业务决策
Ø  提升全面预算管理能力支持企业战略落地
Ø  规划出财务共享中心的模型与架构
Ø  顺应金税四期上线,掌握“数电发票”的使用及管控
【课程时间】1-3天(6小时/天)
【课程对象】财务总监、财务经理·、财务主管及财务骨干
【课程方式】讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导
【课程大纲】
一、如何重塑财务思维,站在经营角度看财务?
1、财务会计的前世今生  
2、随着企业的不断发展,组织架构中的财务定位是否发生变化?
3、市场需要怎样的技能人才与业务需求相匹配
思考分析:业务眼中的我,与自己眼中的我?
二、会计工作的终极结果~三大报表编制与分析
1、为你的家底拍张照片,认识资产负债表--底子
Ø  认识资产、负债一览、所有者权益结构
2、为赚钱的过程拍视频,得到利润表--面子
Ø  营业收入、营业成本、期间费用、营业利润
3、我的眼里只有钱,现金流量表--企业的血液  
Ø  来自经营活动的现金流量
Ø  来自投资活动的现金流量
Ø  来自融资活动的现金流量
案例思考分析:会计准则对业务反映带来的理解偏差?
4、从财务角度回看经营结果的综合表现
Ø  同型分析:结构分析
Ø  盈利能力分析:比率分析
Ø  营运能力分析
Ø  短期长期偿债能力分析
Ø  杜邦分析法
案例思考分析:内部报表与外部报表的种类与区别?
三、经营分析为企业运营提供决策支持
1、企业如何赢在供应链?
2、财务的成本之惑
困惑1:成本核算的数据,老板认为不准确,问题在哪里?
困惑2:财务不知道产品结构是否需要调整、成本问题的真正根源在哪里?
案例:核算方法不准确导致产品价格决策失误
Ø  完全成本法之外的成本多维度认识
Ø  管理会计的应用
Ø  财务人员成本管控的多向思维能力
案例:报表以外的隐形成本
3、核算与分摊带来的影响
Ø  看似正确的核算方法选择
Ø  分摊合理性的适用环境
案例思考分析:一次月度经管会~成本分析的深度与广度
4、业务决策的成本工具运用
Ø  因素分析法
Ø  变动成本法
Ø  本量利分析
Ø  作业成本法
Ø  TOC理论运用
案例分析:
Ø  南区厂长觉得绩效分配方案有问题?
Ø  亏损产品是否要停产?
Ø  不赚钱订单要不要接?
Ø  是否关停配件加工车间选择直接外购?
Ø  市场竞争激烈,如何定价?
Ø  要不要外租厂房进行扩产?
四、预算管理-企业战略落地的最佳工具
1、没有预算行不行?
Ø  预算管理的原则与目标
Ø  建立适合的预算体系
2、如何编制预算?
Ø 预算编制的5个核心指标
Ø  销售预算是起点
3、预算执行的跟踪与控制
Ø  预算的“三全”与“三维度”
案例思考分析:华为预算管理的启迪
五、数字化时代财务管理的与时俱进
1、 系统提升对管控水平的影响
Ø  时代产物~互联网大厂
Ø  管理驾驶舱的仪表盘
思考:是什么影响了我们助力决策的质量与效率
2、横空出世的Chat GPT
Ø  财务人员的能力提升迫在眉睫
Ø  数字及职能化是未来的发展趋势
思考:我们如何应对时代变迁与企业发展的要求?
3、受欢迎的岗位人才~财务BP
Ø  WHO?WHAT?HOW?
Ø  知识~技能~态度
Ø  全产业链12大核心业务的技能施展
案例分享:“上得厅堂下得厨房”的华丽变身
六、数字化转型背景下财务“共享中心”的建设
1、财务共享中心概述
Ø  对企业发展所起到的作用
Ø  财务战略决定了共享中心建设的进程
Ø  财务共享的目标确立
案例分析:华为的三驾马车
2、财务共享中心建设组织保障
Ø  财务共享中心建设的顶层设计
Ø  一把手领导下的组织、流程变革
Ø  IT部门对流程、业务的信息化保障
Ø  财务部制定标准
Ø  财务和IT部门如何配合推进项目进度
思考分析:阻碍企业发展最大的困扰是什么?
3、模块设计与岗位配置
Ø  涵盖业务:费用、往来、资产、总账、资金
Ø  共享中心内部人员架构与分工执掌
Ø  各部门或子公司间的管控协作流程
思考分析:共享中心建立可以节省人力成本么?
七、大势所趋的“金税四期”
1、金税四期的出台背景
2、金税四期对企业意味着什么
3、即将实施的“全面数字化电子发票”
Ø  “数电票”概述及意义
Ø  如何开局及使用
Ø  “数电票”的监管要点
Ø  企业需要加强的内部管理
八、讨论输出:财务如何从价值记录到价值赋能

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表