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财务人员的职业规划--成为BP只是其中之一的选择 课程背景： 随着财务云、RPA等AI技术在财务领域的应用，组织对财务团队和财务人员的技能要求正在发生变化，原来以会计核算为核心的财务技能，逐步被机器人取代，财务团队和人员从核算型向价值型的转型需求越来越迫切。 在此环境下， l 如何认识财务对组织的价值？ l 财务人员的技能需要怎样的转变？ l 如何通过专业技能提升职业的深度？ l 如何通过跨界的思维和尝试拓展职业的宽度？ l 如何从做“数”到做“人”，将理性逻辑的左脑思维，与未来职业能力更需要的右脑能力进行协同提升？ 在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。 新时代下财务管理人员需要认清趋势，快速提升专业能力、业务能力及软实力，更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，助力企业的“业财融合”升级。 BP是新兴的职位，是具有财务背景的企业业务合作伙伴。 课程收益： Ø 从行业发展趋势及企业人才需求角度重新认识岗位的定位 Ø 全面认识业财融合趋势下财务人员的主导责任 Ø 掌握数字化时代财务价值和财务能力结构的新要求 Ø 转变服务意识，提升财务人员的软实力 Ø 探索财务跨界的可能性，反思和打破职业的边界 Ø 掌握能力胜任模型，找出个人发展突破点 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：各层级财务人员 课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导 【课程大纲】 一、财务BP的前世今生 1、从传统会计到价值创造 2、中国财务,已进入财务BP的时代 案例思考分析：你对BP有多少了解？ 二、财务BP的两大模型 1、什么是财务BP Ø 工作内容 Ø 工作职责 2、财务能力、业务能力与软实力 Ø 能力模型-财务BP的15项能力 Ø 胜任力模型-财务BP发展的4个阶段 Ø 从报表小哥到财务BP的蜕变之路 案例思考分析：谁是财务BP的老板？ 三、财务实战之预算 1、重新认识预算 Ø 指标的制定，是科学不是玄学 Ø 给团队分指标，是公平第一吗 3、BP在预算编制中扮演的角色 案例思考分析：5种情况下公司预算战略的选择 四、财务实战之业务分析 1、业务分析最小化模型之4轮8步法 2、捕捉组织有效KPI到底有多难 Ø KPI源自战略服务战略 Ø 拆解战略至KPI Ø 好的KPI具备哪些特征 Ø KPI的分解过程 3、业务分析会 Ø 分析预测行动三要素 Ø 寻找关键问题 Ø 一把手的意愿与能力 4、财务分析成熟度模型 案例思考分析：我们是如何通过业务分析提高10%销量？、 五、财务实战之综合管理 1、费用管控 2、降低材料成本 3、风险管理 4、人员管理-奖金设计3要素及8因子 5、创业公司财务的5大关键词 案例思考分析：遇到管理层舞弊，该怎么办？ 六、业务综合考验 1、业务敏锐度：财务人该从哪些方面入手 2、商业本质：是为客户疯狂地、长期地创造价值 3、熟知市场：财务人了解业务的最佳切入点 4、扩大收入：4种收入翻倍的方法 5、业务重创：销量一落千丈，我们如何重塑辉煌 6、触底反弹：企业陷入困境的3层次 案例思考分析：深入了解业务能为BP带来什么？ 七、组织发展与个人成长之路 1、财务BP组织设计与人才发展 Ø 演化：财务BP组织发展的4个阶段 Ø 分工：BP团队一个做预算、一个做分析，合理吗 Ø 组织：人盯人战略详解 Ø 人才：公司是否需要培养财务BP 2、软实力 Ø 财务BP与业务的4种关系 Ø 初见：第一次见业务老板，该聊点什么 Ø 破冰：要想获取业务好感，先要拿到入场门票 Ø 反转：业务就是不喜欢我，我能翻身吗？ 3、财务BP个人成长与职业规划 Ø 市场：未来10年，财务人才市场需求4大预测 Ø 发展：曼妙s曲线，让你的职业发展走上新高度 Ø 入局：四大人、会计人，如何转岗进入BP赛道 八、案例讨论：4步制定可落地的个人发展计划
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