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杨冬敏:财务人员的职业规划--成为BP只是其中之一的选择

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财务人员的职业规划--成为BP只是其中之一的选择
课程背景:
随着财务云、RPA等AI技术在财务领域的应用,组织对财务团队和财务人员的技能要求正在发生变化,原来以会计核算为核心的财务技能,逐步被机器人取代,财务团队和人员从核算型向价值型的转型需求越来越迫切。
在此环境下,
l  如何认识财务对组织的价值?
l  财务人员的技能需要怎样的转变?
l  如何通过专业技能提升职业的深度?
l  如何通过跨界的思维和尝试拓展职业的宽度?
l  如何从做“数”到做“人”,将理性逻辑的左脑思维,与未来职业能力更需要的右脑能力进行协同提升?
在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。
新时代下财务管理人员需要认清趋势,快速提升专业能力、业务能力及软实力,更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化,助力企业的“业财融合”升级。
BP是新兴的职位,是具有财务背景的企业业务合作伙伴。
课程收益:
Ø  从行业发展趋势及企业人才需求角度重新认识岗位的定位
Ø  全面认识业财融合趋势下财务人员的主导责任
Ø  掌握数字化时代财务价值和财务能力结构的新要求
Ø  转变服务意识,提升财务人员的软实力
Ø  探索财务跨界的可能性,反思和打破职业的边界
Ø  掌握能力胜任模型,找出个人发展突破点
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:各层级财务人员
课程方式:讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导
【课程大纲】
一、财务BP的前世今生
1、从传统会计到价值创造  
2、中国财务,已进入财务BP的时代
案例思考分析:你对BP有多少了解?
二、财务BP的两大模型
1、什么是财务BP
Ø  工作内容
Ø  工作职责
2、财务能力、业务能力与软实力
Ø  能力模型-财务BP的15项能力
Ø  胜任力模型-财务BP发展的4个阶段
Ø  从报表小哥到财务BP的蜕变之路
案例思考分析:谁是财务BP的老板?
三、财务实战之预算
1、重新认识预算
Ø  指标的制定,是科学不是玄学
Ø  给团队分指标,是公平第一吗
2、财务BP的12个具体工作方向
3、BP在预算编制中扮演的角色
案例思考分析:5种情况下公司预算战略的选择
四、财务实战之业务分析
1、业务分析最小化模型之4轮8步法
2、捕捉组织有效KPI到底有多难
Ø  KPI源自战略服务战略
Ø  拆解战略至KPI
Ø  好的KPI具备哪些特征
Ø  KPI的分解过程
3、业务分析会
Ø  分析预测行动三要素
Ø  寻找关键问题
Ø  一把手的意愿与能力
4、财务分析成熟度模型
案例思考分析:我们是如何通过业务分析提高10%销量?、
五、财务实战之综合管理
1、费用管控
2、降低材料成本
3、风险管理
4、人员管理-奖金设计3要素及8因子
5、创业公司财务的5大关键词
案例思考分析:遇到管理层舞弊,该怎么办?
六、业务综合考验
1、业务敏锐度:财务人该从哪些方面入手
2、商业本质:是为客户疯狂地、长期地创造价值
3、熟知市场:财务人了解业务的最佳切入点
4、扩大收入:4种收入翻倍的方法
5、业务重创:销量一落千丈,我们如何重塑辉煌
6、触底反弹:企业陷入困境的3层次
案例思考分析:深入了解业务能为BP带来什么?
七、组织发展与个人成长之路
1、财务BP组织设计与人才发展
Ø  演化:财务BP组织发展的4个阶段
Ø  分工:BP团队一个做预算、一个做分析,合理吗
Ø  组织:人盯人战略详解
Ø  人才:公司是否需要培养财务BP
2、软实力
Ø  财务BP与业务的4种关系
Ø  初见:第一次见业务老板,该聊点什么
Ø  破冰:要想获取业务好感,先要拿到入场门票
Ø  反转:业务就是不喜欢我,我能翻身吗?
3、财务BP个人成长与职业规划
Ø  市场:未来10年,财务人才市场需求4大预测
Ø  发展:曼妙s曲线,让你的职业发展走上新高度
Ø  入局:四大人、会计人,如何转岗进入BP赛道
八、案例讨论:4步制定可落地的个人发展计划

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