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杨冬敏:财务分析与决策

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财务分析与决策
课程背景:
在市场竞争环境下,企业的财务活动日益丰富和复杂,财务可以将各项经营活动按照一定的标准进行记录与评价。企业的财务管理成效如何,直接关系到企业的成败。
做为管理决策者,
l  你能读懂财务报告的数据么?
l  你能读透隐藏在财务报告中不易察觉的风险问题么?
l  怎样能更好的宏观把控财务在整体运营中的关系定位呢?
一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。
良好的利用财务分析能力可以让你的决策更合理、更经得起挑战,助力你精准掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更广的运营平台。
课程收益:
Ø  从财务角度看企业管理,认识财务管理的6个新理念
Ø  读懂财务3大报表,掌握财务报表数据背后的信息和逻辑
Ø  运用财务预算管理的5大原则,合理规划经营资金
Ø  建立清晰的成本管控意识,掌握降本增效的“5R之道”及“28个关键点”
Ø  了解企业内部风险,掌握防范经营及财务风险的内控8大措施
Ø  以财务分析工具助力企业投资决策,切实保障持续健康发展
课程时间:1-2天,6小时/天
课程对象:企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干、财务各层级人员、
课程方式:讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导
【课程大纲】
一、如何重塑财务思维,从财务角度看管理?
1、不懂财务报表可以做决策吗?  
2、财务管理与企业价值链的关系
3、决策者必须建立的6个财务管理理念
案例思考分析:什么是真正的财富?利润=财富吗?
二、读透三大报表的数据与逻辑
1、报表与决策的关系
2、为你的家底拍张照片,认识资产负债表--底子
Ø  认识资产
Ø  负债一览
Ø  所有者权益结构
案例思考分析:资产=负债+所有者权益
3、为赚钱的过程拍视频,得到利润表--面子
Ø  营业收入
Ø  营业成本
Ø  营业利润
案例思考分析:利润表科目与经济活动的关系
4、我的眼里只有钱,现金流量表--企业的血液  
Ø  来自经营活动的现金流量
Ø  来自投资活动的现金流量
Ø  来自融资活动的现金流量
案例思考分析:利润 = 现金流 吗?
5、如何从管理角度识别三大报表中的风险
Ø  同型分析:结构分析
Ø  盈利能力分析:比率分析
Ø  营运能力分析
Ø  短期长期偿债能力分析
案例思考分析:如何创建利于决策的简要报表?
三、预算管理,全方位保证业财融合
1、初创企业要不要做预算?
Ø  预算管理的原则与目标
Ø  建立适合的预算体系
2、如何编制预算?
Ø  预算编制的5个核心指标
Ø  销售预算是起点
3、预算执行的跟踪与控制
案例思考分析:预算纠偏的5大原则
四、从管理角度认识成本有哪些维度
1、各有千秋的成本概念
Ø  生产成本与营业成本
Ø  变动成本与固定成本
案例思考分析:什么情况下生产成本=营业成本?
2、从业务角度重新看成本管控
Ø  成本管控的6大误区
Ø  各职能部门配合对成本管控的影响
Ø  了解人力/材料/库存成本要素的界定
案例思考分析:存货的计价方式对利润的影响?
3、降本的合理适度性
Ø  成本的逻辑结构图
Ø  关键环节的28个管控点
Ø  成本倍减的5R之道
案例思考分析:支持性成本与监管性成本削减前提?、
五、如何防范经营和财务风险
1、企业层面3大风险
2、如何理解和定位企业的内控
3、企业内控8大措施
4、内控力度与成本效益的权衡
案例思考分析:采购/销售业务风险及管控探讨
六、投融资的决策在于收益成本的评估以及风险的权衡
1、好企业是什么样的?
Ø  影响企业财务数据的因素是什么
Ø  企业经营的最终目的是什么
2、从财务角度看项目
Ø  估值—投融资决策的基础
Ø  投资回报率
Ø  融资的利息成本
案例思考分析:什么样的报表受到投资者的青睐?
七、案例讨论:从财务分析看企业的效益与效率从而做出经营决策

使用道具

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