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《打通中高层管理者财务认知的瓶颈》 基于战略视角的企业财务管理 主讲老师：刘少顺 【课程背景】中国企业管理水平在企业发展的过程中，往往是决定生死的因素，财务是其中之一。 中国企业的平均寿命只有2.9年，每年超过100万家企业破产倒闭，能够生存3年以上的企业只有10%，存活10年以上的不到5%。为什么企业寿命大都如此短暂？据统计战略管理和绩效管理是最突出的问题，而承载这些问题的底层逻辑是财务会计管理，因此，经济越发展，会计越重要，看懂财务报表，理解财务信息，使用财务数据做决策已经是现代职业经理人的必备技能。本课程主要以经营财务的基本概念，财务报表的形成，让企业中高层管理者形成财务认知，帮助企业在决策过程中做到心中有数。 本次课程，刘老师会运用讲师现实的财务理解系列模型、亲自操作过的案例，还原现实商业环境中企业财务瓶颈突破、业绩迅速提升涉及到的财务问题处理。让复杂枯燥的财务会计理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。 【课程收益】Ø 了解企业财务会计的基本概念和俗语以及对于管理的意义。 Ø 掌握资产负债表的基本逻辑，并能进行有效的解读，深刻理解家底的含义。 Ø 掌握利润表的基本逻辑，并能在实际工作中有效运用，深刻理解盈利的含义。 Ø 掌握现金流量表的意义，透彻理解现金对于企业运营管理的意涵。 Ø 掌握与财务人员打交道的技巧，提升个人领导力，实现共赢的心法。 Ø 现场解答企业转型升级过程中遇到的各种财务问题，传道、授业、解惑 【课程特色】咨询式培训，哲学思辨，亲操案例，教练辅导，现场答疑。 是亲手操作，不是道听途说；是深入细节，不是浮皮潦草。 是真实经验，不是网络信息；是标杆企业，不是神话偶像。 【课程对象】常务副总经理、总裁助理、财务副总、各部门经理负责人、高管人员。 【课程时间】1天，干货分享（6小时/天） 2天，50%干货与50%训练结合（12小时/2天） 【课程大纲】案例导入：以三张表为例展开讨论，自己最熟悉的是什么？ 1. 财务会计在企业中的职能定位是什么？ 1、探讨财务是谁的监督者 2、为什么企业花巨额资金用4大IPO审计 3、财务有决策者的基因吗 4、企业管理者的常见财务误区是什么 5、会计的恒等式与策略 2. 资产负债表的解读 1、以XIAOMI为案例导入资产负债表的产生的逻辑 2、用什么方式记录企业经营状况 3、深刻理解资产对于企业的含义 4、公司面临债务是一件好事吗 5、公司与企业的区别 3. 利润表的解读 1. 以上市公司估值Workshop讨论利润表的价值 2. 区分成本与费用有什么好处 3. 利润高与好企业的讨论，对于战略的意义 4. 预算对利润表的影响 5. 税务影响的是什么 4. 现金流量表的解读 1. 以NOKIA工作为例解读‘现金’的管理逻辑 2. 现金流量表的构成要素 3. 老板眼中的财务与FM眼中的财务区分是什么 4. 通胀，外汇与利率的影响 5. 与财务人员FM FC FD CFO打交道的逻辑 1. 财务BP是如何对于业务端BU进行支持的 2. 内控与审计对于经营管理风险的意涵 3. 财务会计的整体金字塔架构与业务通用的语言探索 4. 财务创造价值的ROCE 5. 财务人士谨慎性与完整性的背后思考 6. 总结语回顾 1. 财务会计的三张报表精髓与理解复盘，KPI,OKR,BSC 2. 收获与分享Take away and Sharing
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