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《中国企业走向国际舞台的财务BP思维》 基于中国企业走向国际化的财务管理的价值主张 主讲老师：刘少顺 【课程背景】中国企业管理水平在企业发展的过程中，往往是决定生死的因素，风险管理是其中之一，德鲁克说管理企业的实质就是管理风险，比尔盖茨说企业离破产只有18个月，经过2020-2022年三年疫情的严峻挑战，中国企业的从过去的趋势管理已经过度到精细化管理，据统计战略管理和绩效管理是最突出的问题，而承载这些问题的底层逻辑是风险管理，因此，经济越发展，会计越重要，看懂财务报表，理解财务信息，使用财务数据做决策已经是现代职业经理人的必备技能。本课程主要以经营财务的基本概念，财务报表的形成，让企业中高层管理者形成财务认知，帮助企业在决策过程中做到心中有数。 本次课程，刘老师会运用讲师现实的财务理解系列模型、亲自操作过的案例，还原现实商业环境中企业财务瓶颈突破、业绩迅速提升涉及到的财务问题处理。让复杂枯燥的财务会计理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。 【课程收益】Ø 掌握企业财务会计对于管理的意义和如何把风险管理到企业流程里，做好BP。 Ø 换位思考财务报告的有效解读，深刻理解财务决策信息运用，做好财务规划。 Ø 掌握财务分析技巧，提升个人领导力，实现共赢的心法。 Ø 现场解答企业转型升级过程中遇到的各种财务问题，传道、授业、解惑 【课程特色】咨询式培训，哲学思辨，亲操案例，教练辅导，现场答疑。 是亲手操作，不是道听途说；是深入细节，不是浮皮潦草。 是真实经验，不是网络信息；是标杆企业，不是神话偶像。 【课程对象】财务总监，CFO，财务副总、财务高级经理等。 【课程时间】1天，干货分享（6小时/天） 2天，50%干货与50%训练结合（12小时/2天） 【课程大纲】案例导入：以客户的实际财务和经营数据为例展开讨论，自己最熟悉的是什么？ 1. 海外财务会计在企业中的职能定位是什么？ 1、中国企业出海合规的重要性，中兴事件，瑞星咖啡，小米事件 2、企业的风险管理与治理模式是如何定位的，管控是如何协同的 3、探讨财务是谁的监督者 a) 战略风险和企业使命之间的识别和监督 b) 合规风险的影响，底线在哪里，如何过程性管理 c) 经营风险的管控逻辑，了解业务，熟悉业务，精通业务 d) 财务风险落脚点财务报告 4、财务有决策者的基因吗，谨慎性，一致性，重要性 5、企业管理者的常见财务误区是什么 6、经营数据的平衡性与会计的恒等式之间差异与沟通策略 2. 财务报告带给决策者的思考与BP商业逻辑的挑战 1、企业的多方博弈与财务数据呈现的关系 2、以案例导入投入产出的资产与负债&权益的逻辑关系 3、资产的形态分布与提升资产质量的重点（以存货举例） 4、公司面临债务越来越多是一件好事还是坏事，如何看待EVA 5、收入重要还是利润重要的战略思考，区分成本与费用做好战略成本管理 6、预算的实际意义，预算对利润和税务的影响，对于绩效的关联在哪里？ 3. 财务数据的分析逻辑与探讨 1. 财务BP和业务部门主管如何对于目标实现进行深度合作4E分析和解读 2. 内控与审计对于经营管理风险的防范，三道防线还是一道防线？ 3. 组织架构探讨，财务会计的整体金字塔架构 4. 业财融合之道 - 财务创造价值的ROCE的破局点 5. 破除部门墙的沟通之术 - 财务人士谨慎性与完整性的背后思考 4. 总结语回顾 1. 财务BP的框架的思维模式建立，财务会计交付物于服务对象的精髓与理解 2. 收获与分享Take away and Sharing
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