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刘少顺《数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值》

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《数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值》
主讲:刘少顺
【课程背景】
公司的风险频繁发生,灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出大的管理成本,中国民营企业的管理者大多有着侥幸心理,对风险存在不想看,不愿管的心理,本课程围绕作者本人的实践经历,介绍小米的内控建设的逻辑。
通过案例瑞幸事件造假、滴滴处罚、小米在印度罚款、华为被美国搞的合规事件、中兴通信处罚事件,为学员系统讲解风控体系与流程的建设框架,拓宽思路。
【课程收益】
对企业风险管理的概念有一个全面认知
依托小米的内控实践,系统了解自下而上建设风控体系的难点和经验
新时达背景下,风控管理如何弯道超车,实现数字化赋能。
【课程对象】
中小企业董事长、大型企业财务总监、大型企业风险管理者
【课程时间】1天(6小时)
【课程大纲】
引言:一个惊心动魄案例
分享:商业的本质,小米成功经验
一、内控的前世今生?
1:什么是内控?什么是风控?
互动:你公司有内控吗?做到什么程度?
2:内控到风控的三个阶段
Ø  1阶段IC
l  案例导入
l  Ic五要素讲解
Ø  2阶段ERM
l  意义
l  关键概念
l  理念的变化规律
Ø  3阶段EPM
l  重要提示
l  理念的变化规律
3:中国内控发展历程
18项指引的逻辑
4:内控的目标
二、如何建立风控体系?
导入:小米公司是如何搭建的?
2016之前的小米,2016后的小米
互动:评估你所在公司的内控环境,你认为你的企业现在需要做风控吗?
1:风控体系建立的前提条件  
2:风控建设的体系化思考  
部门定位
职责分配
工具:风火轮模型
3:风控建设的四个阶段
Ø 阶段一:点—— 监察  (从人出发)
Ø 阶段二:线—— 内控  (从事/业务出发)
Ø 阶段三:面—— 审计   (从监管出发)
Ø 阶段四:体——合规   (从全面性出发)
总结:风控建设的一般逻辑
互动:结合你的企业实际情况,你会如何推动你公司的内控建设?
国资委2019年的101号文解读
三、数字化时代下的风控策略
1:当企业进入什么阶段时,需要考虑数字化风控?
2:数字化风控的背景
Ø  VUCA
Ø  BNI
Ø  数字化生产
3:基于职能的数字化“灯塔”体系
Ø 灯塔1:风险监控平台
Ø 灯塔2:持续审计平台
Ø 灯塔3:合作商合规管理平台
Ø 灯塔4:数字监察平台
4:数字化风控的应用实践
Ø 资金风险早于账期的提前付款
Ø 财务风险潜在重复付款
Ø 自开发数字化工具
互动:你们企业的现状评估和IT数字化可能性在哪里?
5:数字化风控经验点
Ø  线上化
Ø  流程化
Ø  智能化
四、内控赋能业务创造价值的“事” VS “人”
1:数字化风控体系建设的难点
Ø  经营权与所有权
Ø  老板的预期
Ø  管理曾的预期
Ø  监管机构的预期
2:势VS士VS事
Ø  顺势而为
Ø  谋事在人
Ø  成事在天

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