《数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值》 主讲:刘少顺 【课程背景】 公司的风险频繁发生,灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出大的管理成本,中国民营企业的管理者大多有着侥幸心理,对风险存在不想看,不愿管的心理,本课程围绕作者本人的实践经历,介绍小米的内控建设的逻辑。 通过案例瑞幸事件造假、滴滴处罚、小米在印度罚款、华为被美国搞的合规事件、中兴通信处罚事件,为学员系统讲解风控体系与流程的建设框架,拓宽思路。 【课程收益】 对企业风险管理的概念有一个全面认知 依托小米的内控实践,系统了解自下而上建设风控体系的难点和经验 新时达背景下,风控管理如何弯道超车,实现数字化赋能。 【课程对象】 中小企业董事长、大型企业财务总监、大型企业风险管理者 【课程时间】1天(6小时) 【课程大纲】 引言:一个惊心动魄案例 分享:商业的本质,小米成功经验 一、内控的前世今生? 1:什么是内控?什么是风控? 互动:你公司有内控吗?做到什么程度? 2:内控到风控的三个阶段 Ø 1阶段IC l 案例导入 l Ic五要素讲解 Ø 2阶段ERM l 意义 l 关键概念 l 理念的变化规律 Ø 3阶段EPM l 重要提示 l 理念的变化规律 3:中国内控发展历程 18项指引的逻辑 4:内控的目标 二、如何建立风控体系? 导入:小米公司是如何搭建的? 2016之前的小米,2016后的小米 互动:评估你所在公司的内控环境,你认为你的企业现在需要做风控吗? 1:风控体系建立的前提条件 2:风控建设的体系化思考 部门定位 职责分配 工具:风火轮模型 3:风控建设的四个阶段 Ø 阶段一:点—— 监察 (从人出发) Ø 阶段二:线—— 内控 (从事/业务出发) Ø 阶段三:面—— 审计 (从监管出发) Ø 阶段四:体——合规 (从全面性出发) 总结:风控建设的一般逻辑 互动:结合你的企业实际情况,你会如何推动你公司的内控建设? 国资委2019年的101号文解读 三、数字化时代下的风控策略 1:当企业进入什么阶段时,需要考虑数字化风控? 2:数字化风控的背景 Ø VUCA Ø BNI Ø 数字化生产 3:基于职能的数字化“灯塔”体系 Ø 灯塔1:风险监控平台 Ø 灯塔2:持续审计平台 Ø 灯塔3:合作商合规管理平台 Ø 灯塔4:数字监察平台 4:数字化风控的应用实践 Ø 资金风险早于账期的提前付款 Ø 财务风险潜在重复付款 Ø 自开发数字化工具 互动:你们企业的现状评估和IT数字化可能性在哪里? 5:数字化风控经验点 Ø 线上化 Ø 流程化 Ø 智能化 四、内控赋能业务创造价值的“事” VS “人” 1:数字化风控体系建设的难点 Ø 经营权与所有权 Ø 老板的预期 Ø 管理曾的预期 Ø 监管机构的预期 2:势VS士VS事 Ø 顺势而为 Ø 谋事在人 Ø 成事在天
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