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桑弘华:企业战略与资本思维

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企业战略与资本思维
课程背景
随着全球化和市场竞争的日益加剧,企业战略与资本思维已成为企业持续发展和竞争优势的关键。企业需要制定和实施明确、有效的战略规划,以及高效的资本运营策略,以确保在市场环境中取得成功。在这样的背景下,企业战略及资本思维课程应运而生,成为培养企业管理人才和增强企业核心竞争力的重要途径。
许多企业在制定战略时,没有明确的长期目标,导致战略执行过程中方向模糊,难以衡量成果。一些企业在资本运作时,缺乏对资本市场的深入了解,导致在融资、投资等方面出现失误。
本课程结合企业战略管理的理论知识和实践操作,涵盖了企业战略制定、实施和控制的全过程,以及资本思维、融资、投资等资本运作的关键领域。通过这门课程的学习,学员可以深入了解企业战略管理的最新理论和实践,掌握资本运营的核心技巧和方法,为企业的长远发展提供有力的支持。
此外,企业战略及资本思维课程还紧密结合当前市场环境和经济形势,关注企业战略与资本运营的最新动态和趋势。课程内容和案例分析将涵盖多个行业和领域,使学员能够从中汲取丰富的经验和启示,提升战略思维和资本运作能力。
总之,企业战略及资本思维课程是企业管理和金融领域的重要课程,对于培养具备全球视野和战略思维的企业管理人才,推动企业持续发展和竞争优势的提升具有重要意义。
课程收益
● 掌握企业战略制定的理论框架和实际操作方法,为企业创造持续的价值
● 理解资本思维的基本原理与应用实践,实现资源整合和优化配置
● 掌握资本运营与投资决策的能力,降低融资成本
● 掌握企业风险评估和管理的基本方法,提高风险应对能力
● 培养战略思维和创新能力,为企业的长期发展奠定坚实基础
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业家、投资者和研究者;企业管理人员、创业者、金融从业人员;对企业战略与资本思维感兴趣的各界人士
课程方式:实战讲授+案例分析+互动讨论+模式解析
课程大纲
第一讲:制定与实施企业战略
一、揭开企业战略管理的神秘面纱
1. 认识战略
案例:“汇源果汁高峰陨落的巨人企业”
2. 战略的误区
误区一:战略和战术是同一件事
误区二:战略只是高层的事
误区三:职能不同,战略互不相干
案例:诸葛亮“隆中对”、联想PC业务
3. 企业在复杂多变环境下的战略挑战
1)锁定增长,包治企业百病
2)中国经济换挡,三种经典企业战略失效
二、企业战略的核心理念
1. 系统思维与全局观念
1)用全局眼光调整业务,助推企业上市
2)认知改变,成就细分行业龙头企业
3)企业看到终局才能提前布局
2. 长期规划与动态调整
1)从人均gdp预判未来15年行业发展趋势
2)全球消费升级发展规律解读
案例:布丁酒店因势而落,亚朵顺势而昌
3)解读未来20年中国4个50亿商业新市场
3. 创新驱动与持续学习
1)全球产业链转移带来的行业发展机会
2)看透趋势,认清产业布局方向
3)借力政府,顺势而为布局全国市场
4. 跨界融合与资源共享
案例:爱尔眼科
1)母婴市场初试水,验证商业逻辑
2)高维战略降维打击,半年完成对手4年布局
3)高维战略打造母婴市场爱尔眼科
三、企业战略目标规划
1. 企业的“导航仪”:使命、愿景、价值观
2. 制定战略目标
工具一:业务与资源分析
案例:乐视汽车、沃尔玛收购线上平台JET.COM
工具二:结构分析工具:股权结构、组织结构、流程结构
案例:福特汽车
三、战略制定前的分析工具
1. 宏观环境分析——PEST分析
案例:拿破仑和希特勒的败局
1)政治环境分析与经济环境分析
案例:共享单车
2)社会环境分析与技术环境分析
案例:喜茶
3)康波与新兴技术成熟曲线
案例:阿里巴巴
2. 微观环境分析——波特五力模型
1)价值链模型
案例:大众汽车4S店
2)波特五力模型
案例:亚马逊
3. 公司的内部分析——SWTO分析
案例:苹果公司
四、企业战略制定
阶段一:起步阶段的战略制定(波特三种基本战略)
1)差异化战略
2)低成本战略
3)聚焦战略
业务组合分析工具:波士顿矩阵
阶段二:成长阶段的战略制定
1)市场渗透巩固与市场开发战略
2)产品延伸战略
3)多元化经营战略
阶段三:成熟阶段的战略制定
1)红海市场与红海战略
2)发掘蓝海战略
3)重塑战略布局
案例:太阳马戏团
阶段四:企业的基因突变阶段--商业模式创新
案例:洛克菲勒的逆袭之路
第一步:分析商业模式
案例:劳斯莱斯的商业模式画布
第二步:发掘客户的价值需求
第三步:根据客户需求改变价值主张
五、企业战略实施
案例:川菜店效仿海底捞
核心工具:麦肯锡7S模型
1)价值观、战略、结构与制度
2)风格、员工与技能
3)麦肯锡7S矩阵
企业战略在不同行业与企业的应用案例:
1)涂料行业:打破垄断,涂料行业寻找增长突破之道
2)手机行业:小米与锤子,学会与供给侧力量交个朋友
3)互联网行业:L公司的逆袭,不忘初心找到千万粉丝变线路
第二讲:深入理解资本思维
一、资本思维的内涵
资本思维:企业资本思维是基于资本观念和资本运作的思维方式,以资本增值为核心,通过有效的资本运作实现企业战略目标。
核心:借产业之力,实现产融互动
案例:企业思维与生意思维,看透公司价值背后的逻辑、营收千万也可能一文不值,看看你的公司究竟值不值钱
二、资本思维在企业战略制定中的作用
1. 提供战略指导
2. 资源整合与配置
3. 风险管理,确保企业的稳健发展
案例1:雅昌艺术发展史,集合不同产业力量,拓展企业边界
案例2:创企一年冲击主板上市,用科技改变企业增长困局
案例3:从苹果供货商到百亿级企业,看金融杠杆如何发力
案例4:估值达营收10倍,市场规模一个亿的分享销客,如何成为资本市场坐上宾?
第三讲:探索资本思维与企业管理的关系
1. 企业管理需要引入资本思维
作用一:提高企业的运营效率
作用二:提升企业的战略眼光和风险管理能力
2. 资本思维有助于提升企业管理水平
3. 资本思维与企业文化的融合,有助于提升员工的凝聚力和创造力,推动企业的持续发展
案例1:零投入构建企业价值
案例2:借资本的力量构建自己的商业帝国
第四讲:精准把握资本投资策略
一、投资决策的基本流程和方法
第一步:确定投资目标,例如扩大市场份额、提高品牌知名度、增加利润等。
第二步:投资机会分析,包括行业发展趋势、市场需求、竞争情况等。
第三步:制定投资策略,包括投资时机、投资方式、投资金额等。
二、投资项目的评估与选择
1. 评估,包括项目可行性、项目收益预测、项目风险等。
2. 选择
3. 制定计划,括投资时间、投资金额、投资方式等,以确保投资过程的顺利进行
、投资组合的管理与优化
1.监测投资组合——及时发现和应对风险。
2. 调整投资组合——优化资产配置。
3. 考虑市场风险偏好——避免因市场波动而导致的投资损失。
案例:把握投资节奏,致力于打造有价值的百年企业
第五讲:优化资本管理策略
资本结构调整与优化
1. 资本结构调整的策略:引入政府资源、调整股本和债务的比例、短期和长期债务的比例等。
2. 调整的定量分析:资产负债率、权益乘数、利息保障倍数等
结果1:债务承受能力
结果1:股本扩张能力
3. 资本结构的优化目标:达到提高企业财务状况、降低财务风险、增强融资能力的目标
案例1:结合政府诉求及国资痛点,完成政府借力
案例2:蔚来逆风翻盘,合肥政府战略投资封神之战
案例3:借政府力用最小成本,实现企业规范化,未来走向资本市场
企业资本运营效率的提升
1. 通过优化资源配置、加强内部管理、引入先进技术等方式
2. 通过多元化投资、资本运作等方式
案例1:借力政府土地资源,企业零成本上产能快速占领市场
案例2:中国政府真正的天使投资人,看政府基金如何助力企业发展
案例3:泰安政府作为天使投资人的赋能实力

使用道具

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