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谈多娇:决策者的财务报表分析与财务思维

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决策者的财务报表分析与财务思维
课程背景:
企业三大报表的设计基于一系列严密的会计核算和信息披露逻辑。企业决策者要构建全面的财务思维,学会对财务报表进行深入分析,对企业的偿债能力、营运能力、发展能力和盈利能力的相关指标进行分析,能从整体上把握企业的财务状况和经营成果,对企业的经营活动进行预测,对财务风险进行预警并及时采取有效措施以规避风险,同时能够根据会计信息确定企业稳健的发展战略。
本课程从三大财务报表的内容和边界入手,讲解每个报表中体现的财务思维,对主要财务指标的数据来源及意义进行阐述,让学员学会分析本企业的经营优势与问题,对下一步的经营决策提供依据。让企业各部门的管理人员成为一名不仅有出色的业务能力,还具备一定财务管理能力的优秀的管理者,为企业创造更大的价值!
课程收益:
● 从财务报表的内容分析财务报表设计的会计逻辑和核算边界;
● 熟练掌握财务报表分析技巧,了解重要财务指标的计算及其经济内涵,对公司运营能力、盈利能力、发展能力等进行评估及分析;
● 帮助学员从财务报表表象看背后的财务思维,对可能出现的财务风险进行定位;
● 理解财务分析的局限性,引发对一些定性的非财务指标的思考。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业财务管理者及其他中高层决策者
课程方式:理论分析+案例分析+互动+练习
课程大纲
第一讲:财务报表分析的内容与边界
一、财务报表分析的重要性
1.会计信息经济本质
2.财务报表分析知识和能力要求
二、财务报表分析的内容
1.看企业整体
2.分析框架
3.分析对象
三、企业报表分析视角
1.内部人员
1)经营决策
2)筹资决策
3)投资决策
2.外部信息使用者
1)投资人(现有的及潜在的)
2)债权人
3)政府
4)监管机构
案例:安然公司的造假吹哨人
第二讲:财务报表分析的方法
一、公司年度报告
案例:某企业年报(该培训本企业的报表为佳)
二、行业与战略分析
案例:恒大地产
三、财务指标分析
1.偿债能力指标分析
2.营运能力指标分析
3.发展能力指标分析
4.盈利能力指标分析
第三讲:财务报表中的财务思维
一、资产负债表的财务思维
1.整体布局
2.资金来源与占用
3.资产管理效率
4.银行负债与商业负债
5.企业战略地图
案例:两大可乐的本质区别?
二、利润表的财务思维
1.投资回报率
2.毛利率及提高毛利的路径
3.成本费用控制
4.不同利润来源
案例:央视指责星巴克的高毛利
三、现金流量表的财务思维
1.经营活动:快收慢付
2.投资活动:投资成功对企业的生死决定
3.筹资活动:上市与贷款
案例:俏江南的上市之路
四、三大报表的内在关联性
1.以资产负债表为主体
2.利润表提供股东权益变动信息
3.现金流量表提供货币资金变动信息
第四讲:财务报表分析的战略思考
1.财务指标的经济意义
2.比率对象
4.结合企业经营特点
5.关注与其他指标的联系
——比率没有唯一正确的值,应当结合公司的管理情况及经济环境
课程要点总结,现场答疑解惑

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