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吴春明:数智化时代财务人员的转型之路

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数智化时代财务人员的转型之路
课程时间:1天
目标学员:企业财务总监、财务经理,财务主管,有兴趣进一步提升的财务人员
授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,情景练习和案例分析。
课程目标:帮助学员
1.   理解“大、智、移、云、物”和区块链技术对企业财务职能带来的挑战,转变思维,重新定位财务在企业运营中的角色;
2.   探讨财务人员未来的职业规划与发展之路,以及从事相关工作必备的核心技能,提前为财务数智化转型做好准备;
3.   理解共享财务与业务财务的职能切分,以及共享财务的运作模式和未来的发展方向
4.   掌握业务财务如何运用大数据技术更为精准地分析用户需求,合理分配有限的营销资源,提高营销的投入产出比,让大数据为营销赋能;
5.   探讨业务财务如何运用数据分析技术优化企业生产运营和采购流程,实现企业供应链的升级;
6.   探讨战略财务如何当好经营者的决策参谋,通过数据分析量化公司战略的可行性与企业的匹配度,为企业创造价值。
培训内容:
u “大智移云物”时代财务职能面临的挑战
Ø 业务无边界、财务有边界,业财如何协作?
Ø 业务持续创新,财务如何提供快速决策支持?
Ø 业财数据共享,如何用“共同语言”沟通?
Ø 会计准则约束与业务场景相背离,财务如何破局?
Ø 数字技术如何驱动财务管理模式的变革?
Ø 数字化背景下财务角色的再定义
Ø 企业数智化转型的四大目标
Ø 共享财务中心如何转变成企业的数据中心?
u 业财融合 –业务融合财务还是财务融合业务
Ø 为什么财务数智化转型要共享先行?
Ø 共享财务与业务财务的职能切分
Ø 三足鼎立的财务分工
Ø 从金字塔模式到“三台”模式的转变
Ø 案例分享:中国企业的业财融合最佳实践
u 财务人员的转型之路
Ø 财务机器人(RPA)的五大优势
Ø 哪些财务工作是人工智能无法取代的?
Ø 财务职能与角色的重新定位
Ø 财务人员未来的职业规划
Ø 从事共享财务必备的核心技能
Ø 从事业务财务需要完成三个转变
Ø 从事战略财务必备的关键能力
Ø 案例分享:财务主管的困惑
u  合作伙伴 - 财务与业务执行层的融合
Ø 财务与销售部门的融合
² 如何运用大数据挖掘技术为用户“画像”?
² 如何通过数据分析提高销售预测的准确度?
² 如何衡量营销费用投入产出的效果
² 案例分享:传统企业转型互联网的“四个在线”
Ø  合作伙伴 -财务与生产/运营部门的融合
²       时间也是成本– 流程优化
²       运用瓶颈管理提高劳动生产率
²       作业成本法在成本管理中的运用
²       案例分享:如何从源头控制成本?
Ø 合作伙伴-财务与采购/物流部门的融合
²  如何站在优化供应链的高度做采购?
²  如何做到“前端防杂、中端治乱、后端防重”?
²  供应链升级与采购4.0
²  案例分享:如何运用大数据技术管理供应商?
u  决策参谋 - 财务与决策管理层的融合
Ø  大数据分析在企业战略规划中的应用
Ø  运用数据分析量化战略可行性与企业的匹配度
Ø  如何通过预算管理上合理配置企业资源?
Ø  案例分享:战略规划“十步曲”
u  从“费用中心”到“价值管理者”
Ø  从“守门员”到“价值创造引领者”
Ø  价值管理中的三个平衡
Ø  案例分享:如何兼顾短期业绩与长远目标?

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