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吴春明:企业市值管理

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企业市值管理
课程时间:2天
目标学员:企业高管、财务总监、部门经理、财务主管
授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和情景模拟相结合
课程目标:帮助学员
1.   理解资本市场的游戏规则
2.   学会用财务模型解读商业模式
3.   掌握企业估值的基本方法
4.        按资本思维进行企业市值管理
培训内容:
u  资本市场的游戏规则
Ø  资本市场上三种角色
Ø  企业的三大基本功能
Ø  企业资金的两大循环
Ø  企业增长的两种模式
Ø  三个层面的竞争策略
Ø  为什么企业发展离不开资本市场?
Ø  案例分享:“丑小鸭”是如何变成“白天鹅”的?
u  资本视角的企业估值(六大方法)
Ø  风险收益法
a、 投资决策的四个财务指标
b、 选择投资项目的三道门槛
c、 投资决策的四个原则
d、 风险资本的三条退路
案例分享:“丑小鸭”融资的传奇故事
Ø  比较法
a、比较法估值的四个倍数
b、如何对“互联网+”公司进行估值?
c、梅特卡夫定律与DEVA估值法
d、使用比较法估值的四个挑战
e、采用市盈率法如何防范每股收益被稀释
案例分享:“小众点评”的估值逻辑
Ø  贴现现金流量法(DCF)
a、  股神林园重仓“黄山旅游”为什么失败?
b、  为什么要把未来的现金流折现?
c、  加权资金成本率(WACC)的确定
d、  贴现现金流量法适用的公司
e、  贴现现金流量法的七个要素
f、   对赌协议在估值中的作用与风险
案例分享: 出售企业如何卖个好价钱?
Ø  期权估值法
a、  分期投入是一种延迟期权
b、  期权定价模型计算方法(B-S模型)
c、  延迟期权对估值的影响
案例分享:A项目为什么要采用分期投资的方式?
Ø  资产重置法
a、   资产重置法的适用场景
b、   瑞银为什么愿花13亿替北京信托还债?
c、   使用重置法的注意事项
案例分享:一家连年亏损的医院为什么估值接近1亿元?
u  企业的独立价值与协同价值
Ø 产业资本与PE/VC不同的投资思维
Ø 企业并购的六大动机/三种类型
Ø 并购中的价值流入与流出
Ø 如何衡量/计算企业协同价值?
Ø 杠杆收购的六个条件
Ø 管理层收购的四个步骤
ü 案例分享:挂牌新三板不足一年的A企业如何完成“蛇吞象”的并购?
u 内功修炼 – 企业价值管理要素分析
Ø  价值管理的三个要素/特征
Ø  企业价值、市值与估值的关系
Ø 业务组合设计是市值管理的核心
Ø 企业的内生式增长与外延式增长
Ø 企业家精神在市值管理中的作用
Ø 企业价值增长的五条渠道
Ø 控制权溢价的计算方法
Ø 案例分享:如何打造企业的三道“护身符”?

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