让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

吴春明:企业核心竞争力评估与无形资产管理

[复制链接]
企业核心竞争力评估与无形资产管理
课程时间:1 天
目标学员:企业董事长及高、中层管理者,从事财务工作者,有兴趣进一步提升的职业           
          经理人
授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和模拟未来情景规划。
课程目标:帮助学员
1.   掌握分析/评价企业无形资产的基本方法/工具
2.   重新定位企业的核心能力,找到自己的竞争优势
3.   根据环境的变化调整经营策略,成为商战的赢家
4.  将思考转化为行动,制定切实可行的中长期/年度计划
培训内容:
u  绘制一张战略地图
- 定义核心竞争力
Ø  观念和习惯的变革:从“被动跟随”到“主动求变”
Ø  企业生存环境分析
Ø  战略“金字塔”的五个层次
Ø  定义核心竞争力的三个步骤
Ø  小组活动:从关键优势到核心竞争力
u  未雨绸缪
- 核心竞争力价值评估
Ø  测试核心竞争力强弱的五个纬度
Ø  核心竞争力对业务的贡献究竟有多大?
Ø  评估核心竞争力价值的六个步骤
Ø  小组活动:能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗?
u  将思考转化为行动
- 经营计划/预算的编制
Ø 如何将核心能力转化为新的竞争优势?
Ø 你不得不做的决策
Ø  对预算的重新定位
u  跨国公司战略规划的基本流程
Ø 经营环境分析
Ø 产业环境分析
Ø 客户需求分析
Ø 内部条件分析
Ø SWOT分析
Ø 确定战略/制定目标
Ø 建立平衡计分卡
Ø 选择战略合作伙伴
Ø 制定危机管理措施
Ø 完成年度经营计划


吴春明老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表