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吴春明:股权结构的顶层设计

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股权结构的顶层设计
目标学员:企业董事会成员、中/高层管理者、职业经理人以及财务/审计专业人员
授课方式:讲授与学员参与的多种形式相结合,情景练习和案例分析
课程目标:帮助学员

  • 理解股东的基本权利、股权设计的主要内容及应用领域
  • 根据合伙创业不同股东的利益诉求设计公司的股权架构
  • 学习如何用小股权掌控公司控制权的模式/方法
  • 理解股权融资中的企业估值/股权定价
培训内容:
u       股权设计的要素、内容与应用领域
Ø  股东的九大权利
Ø  股权设计的11项内容
Ø  为什么要进行股权设计?
Ø  股权设计的七大应用领域
u  创业企业股权结构设计
Ø 4X4股权架构设计要素
Ø 创业企业的四类股东及相关权利
Ø 创始人合伙人的四维股权分配
Ø 企业发展四阶段的股权设计策略
Ø 股权设计中的“三条生命线”
Ø 二元股权结构–表决权与股权的分离
Ø 如何设计合伙人退出机制?
u  用小股权控制公司的八大模式
Ø  用小股权控制公司的八种模式
1)       合伙人模式:阿里巴巴的“合伙人制”
2)       工会持股模式:任正非用1%的股权控制华为
3)       有限合伙平台模式:马云用1.2%的股份控制蚂蚁金服
4)       双层企业架构模式:周鸿祎控制360公司
5)       一致行动模式:蓝色光标的“一致行动协议”
6)       ABC股多层投票权模式:京东、谷歌
7)       委托投票模式:天虹股份的《发起人协议》
8)       超级AB股模式:巨人网络持股0.02%控制公司
Ø  股权设计的六个层面
Ø  股权设计的三种工具
u  股权设计在股权融资中的应用
Ø 股权融资的10大误区
Ø VC/PE股权投资的四个规则
Ø 商业模式必须回答四个问题
Ø VC/PE的三条退路
Ø 慎重签署“对赌协议”


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