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吴春明:股权激励实务操作

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股权激励实务操作
1.  课程时间:1天
2.   目标学员:企业董事长、总经理、财务总监、高层管理人员
3.  授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和情景模拟相结合。
4.   课程收益:
1)  跳出传统激励的思维方式,理解股权激励的基本原理和功能
2)  理解股权价值的评估方法/股权激励的运作机理
3)  掌握股权激励的操作步骤与财务/法律风险防范措施
4)  将股权激励作为驱动企业业绩增长的发动机
培训内容:
1)   股权激励让钱权合一
A.  股权激励用利益捆绑企业经营者
B.  股权激励实现人力资本最大化
C.  股权激励与员工共同实现财富梦
D.  并非每个企业都适合股权激励
2)   股权激励的要素与操作要点
A.  定人:给对人很重要
B.  定量:把握激励数量
C.  定时:把握激励时间
D.  定价:明确行权价格
E.  定规:约束激励对象不良行为
F.  定变:应对未来变化
3)   股权激励的主要方式
A.   股票期权:让员工看到收益再入股
B.   限制性股票:有效管控激励对象
C.   虚拟股票:将所有权与收益权分离
D.   股票增值权:通过股票增值获得收益
E.   业绩股票:推动管理团队冲刺更高目标
F.   干股:只有分红权的激励形式
4)   股权激励的实施步骤
A.   股权激励方案设计
B.   企业发展不同时期期的股权激励政策
C.   股权激励中的财务法律风险防范
D.   不同类型企业的股权激励政策

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