5、集团性企业管控模式探讨 课程时间：1天 目标学员：国有集团型企业董事长、执行董事、总经理、财务总监，企业中/高层管理者 授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。 课程目标：帮助学员 1. 了解国有集团型企业管控的内容/特点，妥善处理母公司与子公司之间集权与分权的关系 2. 掌握构建集团管控体系的基本框架/原则/方法 3. 分析不同集团管控模式的利弊，找到最适合本企业的财务管理模式 4. 从投融资和营运资金方面探讨集团资金管理的有效方法，保证各子公司运营对资金的需求 培训内容： u 集团公司常见的三种模式及其管控的难点 Ø 控制是国有集团型企业面对的共同挑战 Ø 中国集团公司管控的几个误区 Ø 如何处理母公司与子公司集权与分权的关系？ Ø 选择国有集团管控模式应考虑的几个因素 Ø 如何构建一套行之有效的集团管控体系 u 集团公司管控管什么? Ø 预算管理 Ø 投资管理 Ø 资金/融资管理 Ø 资产管理 Ø关联交易管理 Ø财务信息披露 Ø对内/对外合规管理 Ø财务制度与流程的制定与规范 u 国有集团公司管控模式分析 Ø 集团公司在不同发展阶段的管控模式 Ø 如何避免“一抓就死、一放就乱”？ Ø 集团型企业组织结构设计 Ø 母公司与子公司财务机构的职责分工 Ø 如何合理授予子公司的财务权限？ Ø 财务总监/经理的委派与管理 u 集团公司财务组织结构的演变 Ø “直线制”下的“金字塔”模式 Ø “金字塔”模式的利弊分析 Ø “事业部制”下的“三支柱”模式 Ø 共享财务中心模式的优势与弱点 Ø 案例分析 –某跨国公司大中华区共享服务中心模式分析 Ø “矩阵制”下的“三台”模式 Ø 如何将集团共享财务中心打造成为数据中台？ Ø 共享财务中台如何运用数据资产为前端业务团队赋能？ u 集团公司资金管理模式探讨 Ø 集团公司资金管理的三种模式 Ø 统收统支（收支两条线）模式 Ø “司库”（资金池）模式 Ø 预算驱动模式 Ø 集团公司的营运资金管理（内部现金流） Ø 安全现金存量测算与流动性风险管理 Ø 集团公司的资本结构与融资管理（外部现金流） Ø 集团公司主要融资渠道风险与成本评估 Ø 集团资金管理的三条黄金准则
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