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项目管理中的财务监控 课程时间：2 天 目标学员：企业高管、项目经理、财务总监、财务主管、项目团队、项目成本核算人员 授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。 课程收益： 1) 重新定位财务管理在项目周期各阶段的职能/作用 2) 理解项目评估、选择与融资的基本方法 3) 探讨将项目管理与财务监控衔接的有效方式 4) 运用“挣得值”体系对项目成本/进度进行实时监控 5) 掌握制约理论在项目执行过程中的应用 培训内容： 1) 项目管理与财务管控的关系 A. 项目预算管理与日常成本控制的差别 B. 财务管理通常关注的三个指标 C. 项目生命周期各阶段财务管理的重点 D. 财务监控在项目实施与成本管理中的作用 2) 项目管理中的三重约束 A. 如何运用有限的资源完成项目目标？ B. 如何确定主导/中等/最弱因素？ C. 如何充分利用最弱因素带来的灵活性？ D. 时间主导型项目案例分析 E. 绩效主导型项目案例分析 F. 费用主导型项目案例分析 3) 项目计划与进度管理实务 A. 项目计划的五个步骤 B. 项目范围和里程碑的确定 C. 如何估计每项任务的预算？ D. 如何制定项目计划时间表 E. 工作分解结构的重要作用 F. 任务间的依赖关系/网络图 G. 最早/最晚进度计划的制定方法 H. 持续时间、浮动时间与关键路径 I. 项目网络图/关键路径分析 4) 项目成本计划的制定与分解 A. 项目成本计划三部曲 B. 成本估算与成本预算的差异 C. 资源计划编制的输入要素 D. 资源计划编制的技术手段 E. 资源计划编制的输出成果 F. 成本估算编制流程 G. 成本估算的输入与输出 H. 成本预算的两种分配模式 5) 项目成本控制操作实务 A. 挣得值体系在项目执行中的应用 B. 如何衡量成本偏差与进度偏差？ C. 成本/进度执行效果指数的作用 D. 如何按完工百分比确认项目收入？ E. 实际成本超支了怎么办？ F. 如何根据成本指数进行竣工估算？ G. 如何缩小竣工估算与竣工预算的差距？ H. 案例分析：你认为这个项目管理得怎么样 6) “瓶颈管理”在项目执行中的应用 A. “帕金森定律”与“学生症候群” B. 持续改进的五个步骤 C. 项目的“瓶颈”- 关键链 D. 三种“缓冲”的类型及应用 E. 如何化解对资源的冲突？
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