|
企业价值链成本管理 课程时间：2天 目标学员：企业中/高层管理者，从事财务工作者 授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/小组活动贯穿始终。 课程目标：帮助学员 1. 理解价值链分析与管理的基本原理，建立全局观念 2. 学习行业价值链设计的主要方法，制定有效的竞争策略 3. 掌握企业价值链分解与管理的主要工具，根据本部门在价值链中的定位，制定降本增效措施 4. 运用作业成本法识别价值链中的不增值活动，从源头上控制成本 5. 探讨企业如何在产供销环节优化价值链，提高资源配置效率，为客户创造更多价值 培训内容： u 关于价值链的几个基本概念 Ø 什么是价值链？ Ø 为什么要实施价值链管理？ Ø 如何进行行业价值链分析？ Ø 产业进入、退出的五大壁垒 Ø 横向价值链与纵向价值链 Ø 产业价值链与企业价值链 Ø 如何在产业价值链中找到合适的定位？ u 横向价值链分析与管理 Ø 成本领先战略与差异化战略 Ø 产品的功能成本与价值分析 Ø 价值工程在横向价值链设计中的应用 Ø 提高产品价值的五大路径 Ø 对比排序法在价值工程中的应用 Ø 案例分析：为什么产品成本的80%是在设计阶段决定的？ u 质量成本控制在横向价值链管理中的应用 Ø 质量成本分类及相互关系 Ø 关于产品质量标准的五个指标 Ø “零缺陷”是不是一个无法实现的目标？ Ø 为什么“不赚钱的质量，就不是质量”？ Ø 质量成本管控的三个区间 Ø 案例分析：质量成本管理决策练习 u “博弈论”在横向价值链管理中的应用 Ø 合作博弈与非合作博弈 Ø 完全信息静态博弈与动态博弈 Ø 完全信息静态博弈与动态博弈 Ø 如何达到“贝叶斯-纳什均衡”？ Ø 案例分析：某油田企业如何运用“博弈论”进行增产决策？ u 纵向价值链分析与管理 Ø 纵向价值链的分解与整合 Ø 纵向价值链分解的三个基本原则 Ø 纵向价值链分解三大注意 Ø 立足全产业链/而非个别企业的增值过程 Ø 以客户需求为基础 Ø 注重企业长期发展潜 Ø 与上下游利益共享 Ø 案例分析：为什么A公司在价值链中分享的利润这么低？如何改进？ u 企业价值链分析与成本管理 – 市场营销 Ø 市场成长增量的计算方法 Ø 竞争回报增量的计算方法 Ø 客户增量法案例分享 Ø 如何衡量三种营销资源投入的效果？ Ø 如何通过数据分析为你的客户“画像”？ Ø 如何运用“气泡图”将你的产品分类？ Ø 产品与客户的四种营销组合 Ø 销售费用预算分配的四种方式 Ø “花钱”与“挣钱”的关系 Ø 零基预算在费用控制中的应用 Ø 案例分析：招待费超标了怎么办？ u 企业价值链分析与成本管理 – 生产制造 Ø 用贡献毛益法识别产品的盈利能力 Ø 低/高杠杆企业的特征与成本管控侧重点 Ø 产品组合对贡献毛益的影响 Ø 案例分析：产品决策的优先级 Ø 企业的价值链与业务流程优化 Ø 优化流程的两大收益 Ø 瓶颈管理的五个步骤 Ø 案例分析：如何给“瓶颈”松绑？ Ø 作业成本法在价值链管理中的应用 Ø 如何从源头上控制成本？ Ø 策略性与非策略性成本 Ø 增值活动与非增值活动 Ø 案例分析：如何运用作业成本法降本增效？ u 企业价值链分析与成本管理 – 采购供应 Ø 传统采购管控的五个误区 Ø 对采购的重新定位 Ø “采”与“购”的区别 Ø 采购管理的三大原则 Ø 选择供应商的四个标准 Ø 采购在供应链管理中的位置 Ø 供应链管理的核心与三个“流” Ø 如何站在供应链的高度作采购？ Ø 供应商分类与管理矩阵 Ø 案例分析：作坊式供应商能不能用？
| 
