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钟凯:企业财务报表分析

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解读财务报表数字背后的秘密
企业财务报表分析
主讲:钟凯老师
【课程背景】            
随着中国资本市场的迅速发展以及注册制改革的推进,如何有效解读企业财务报表数字背后的秘密,是识别企业盈余管理、分析企业财务状况、把脉企业未来发展、进行企业价值评估的关键。掌握企业财务报表分析方法,是有效规避投资风险,提升投资决策效率的重要手段。
l  传统财务报表分析的局限有哪些?
l  企业盈余管理都有哪些手段?如何有效识别?
l  如何透过企业财务报表了解企业财务质量状况?
l  如何通过企业财务报表分析把脉企业发展战略?
l  财务报表信息与股票定价之间是何种关系?
以上为企业财务报表分析需要解决的关键问题,也是本课程分享的主要内容。
课程将以独特的视角分析企业财务报表数字背后的秘密,从企业盈余管理、财务质量状况、股票价值评估三个维度展开,利用上市公司财务报表实际案例,重点突出财务报表分析的理论体系与实践的结合,让学员充分了解财务报表分析的作用,掌握财务报表分析的方法,有效防范投资风险,指导投资决策实践。
【课程收益】
Ø  掌握财务报表分析的理论与方法
Ø  了解企业进行盈余管理的手段与识别方法
Ø  掌握分析企业财务质量状况的方法
Ø  掌握利用财务报表分析进行企业价值评估的方法
【课程特色】
国内“双一流”学科重点高校商学院老师授课,理论功底深厚,课程逻辑清晰,以独特视角利用上市公司财务报表进行分析,重点突出如何利用财务报表分析识别盈余管理、分析财务质量状况与发展战略、进行企业价值评估,理论联系实践,突出课程的思想性与实践性相统一。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员
【课程时间】
2-4天(6小时/天)
【课程大纲】
一、传统财务报表分析的局限
1、会计准则的改革趋势
2、中国资本市场发展与信息披露
3、传统财务报表分析的局限
Ø  关注比率,而较少挖掘比率背后的因素
Ø  关注利润,而忽视财务报表其他信息
Ø  重视信息披露监管,而忽视财务报表分析的管理职能
Ø  过于强调单张报表,而忽视报表之间逻辑
Ø  认为学好报表分析,就一定能投资获利
二、财务报表之间的逻辑结构
1、三张报表之间的逻辑关系
Ø  资产负债表
Ø  利润表
Ø  现金流量表
2、母子公司报表之间的逻辑关系
Ø  合并报表
Ø  母公司报表
三、基于财务报表分析的盈余管理识别与分析
1、如何发现企业进行盈余管理
Ø  注册会计师的审计报告
Ø  会计政策和会计估计变更
Ø  报表合并范围的变化
Ø  连续年度的比较报表
Ø  关联方交易
Ø  非经常性损益
Ø  监管部门的问询函件
2、盈余管理手段之一——虚假确认收入
Ø  提前确认收入
案例:
Ø  延后确认收入
案例:
Ø  制造虚假收入项目
案例:
2、盈余管理手段之二——虚假确认费用
Ø  费用化与资本化
案例:
Ø  递延当期费用
案例:
Ø  提前确认费用
案例:
Ø  潜亏挂账
案例:
3、盈余管理手段之三——利用关联交易
Ø  商品购销与提供劳务
案例:
Ø  资金占用
案例:
Ø  资产和债务重组
案例:
Ø  转嫁费用
Ø  托管经营
案例:
4、盈余管理手段之四——利用非经常性损益
Ø  出售、转让置换资产
案例:
Ø  金融工具
案例:
Ø  债务重组
案例:
Ø  补贴
案例:
5、盈余管理手段之五——变更会计政策、会计估计
Ø  核算、计价方法的变化
案例:
Ø  折旧、摊销方法改变
案例:
Ø  坏账准备计提
案例:
Ø  报表合并范围
案例:
四、基于财务报表分析把脉企业财务质量状况
1、资产质量分析
Ø  固定资产
案例:方大特钢
Ø  货币资金
案例:格力电器
Ø  存货
案例:贵州茅台
Ø  商誉
案例:华谊兄弟
Ø  无形资产
2、经营效益分析
Ø  利润过程质量
Ø  利润结构质量
Ø  利润结果质量
案例:万华化学
3、融资风险分析
Ø  财务风险
Ø  资本结构与负债结构
案例:恒大
Ø  股权结构与治理
案例:格力电器
4、现金流质量分析
Ø  营运资金战略
Ø  现金流与产品生命周期
案例:苏宁
5、集团管理分析
Ø  集团战略分析
Ø  集团现金管理分析
Ø  集团融资管理分析
Ø  集团业务关系分析
Ø  集团费用结构分析
Ø  集团关联交易分析
Ø  集团资本运作分析
案例:方大特钢
案例:万科
五、基于财务报表分析的企业价值评估
1、企业价值评估方法
Ø  绝对价值评估
Ø  相对价值评估
2、企业价值决定的三因素
3、利用会计信息进行价值评估
Ø  应计会计信息估值
Ø  市盈率估值
4、成长性的定价
案例:互联网公司的定价
5、公允价值与企业价值评估
案例:房地产企业的价值评估

使用道具

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