《全流程业财融合实战》
【课程背景】
在竞争激烈、变革飞速的时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应市场和客户需求，这不仅对业
务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。新时代下，财务管理人员需要更多接触业务
层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面
的效用最大化，业财融合势在必行。
业财融合需要财务人员成为“业务中的财务专家、财务中的业务专家”。在这样的变革背景下，财务人
员需要如何转变观念和掌握业财融合下的核心技能为企业创造价值呢？
相信通过此课程，您将收获。
【课程收益】
1. 全面认识业财融合下财务的价值和角色定位；
2. 掌握业财融合下财务的四项核心工作技能；
3. 了解业务财务全在企业价值链中的关键职责；
4. 助力企业打造业财一体化管理体系。
【课程时间】2 天
【课程对象】
1、财务总监、财务经理、业务财务、财务业务伙伴、财务分析
2、企业经营者，领导干部，重点员工
【课程大纲】
第一部分 业财融合下财务组织设计与职能定位
1 业财融合下财务部的组织转型解析
2 业务财务职能解析
3 业务财务岗位设计方法解析
4 案例：金凤科技的全价值链财务BP 分工与定位
5 业务财务与总部财务的权责关系界定
6 业务财务培养途径和渠道解析
7 案例：B33 美的集团的财务BP 是如何培养的
8 业务财务的核心工作思维转变：从事后走向事中和事前
9 全流程业财融合的四项核心工作内容：资源配置、经营分析、风险控制、绩效评价
第二部分 业财融合下财务全流程赋能业务的四个工作内容
一 业务财务如何支持资源配置
1 业务财务如何协助业务量化战略目标分解战略目标
2 业务财务如何提供预算数据支持
3 业务财务如何协助业务编制预算
4 业务财务如何协助业务滚动调整预算
5 在预算管理中业务与财务怎么分工与协作优化资源配置？
6 案例：华为财务BP 如何支持资源配置
二 业财融合如何做好经营分析赋能业务
1 经营分析的黄金法则：“道、法、术、器、人”解析
2 经营分析的六个关键步骤解析
3 经营分析支持业务决策（生产决策、采购决策、销售决策、投资决策）的案例解析
4 经营分析支持业务问题改善（降本增效）的案例解析
5 业财融合下财务分析与业务分析如何紧密协助
6 业财融合下如何对成本进行化分类管理
7 【案例7】华为的经营分析是如何做的？
三 业财融合下财务如何支持风险控制
1 业财融合下风险控制思维转换：从合规到价值创造
2 业财融合下风险控制工作重点转换
3 业财融合下风险控制角色转换
4 业财融合下如何将风险控制融入业务中
5 案例：天能集团的采购全流程内控是如何做的？
四 业财融合下财务如何支持绩效考评
1 如何为企业建立综合的、立体的、多角度评价体系
2 如何设计绩效考评相关的财务指标
3 如何协助合理设计基于权责利对等的绩效指标算口径
4 如何协助设计“利出一孔、上下同欲”的记下考核方案
5 案例：特步集团的关键岗位绩效考核指标是如何设计的？+B17
第三部分 业财融合下企业全价值链业务财务的关键职责解析
一 研发财务的关键职责解析
1 目标成本管理
2 研发项目预算管理
3 新产品盈利能力分析
4 研发运营流程与风险管理
5 研发绩效管理
二 生产财务的关键职责解析
1 标准成本预测与维护
2 直接材料成本预测与维护
3 人工成本设计与维护
4 制造费用预测与控制
5 设备维护费用预测与维护
6 生产运营流程与风险管理
7 生产绩效管理
三 采购财务关键职责解析
1 采购预测与库存管理
2 供应商管理
3 采购量、价、返利管理
4 采购付款管理
5 采购合同管理
6 采购运营流程与风险管理
7 采购绩效管理
四 营销财务关键职责解析
1 经销商管理
2 价格管理
3 营销费用管理
4 销售运营流程管理
5 销售绩效管理
6 销售预测
第四部分 业财融合对财务能力和思维提出了哪些挑战？
1 业财融合需要财务提升专业能力
2 业财融合需要财务提升沟通能力
3 业财融合需要财务提升懂业务能力
4 业财融合最需要财务转换思维
5 业财融合九字真言
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