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乔木:企业四大风险管理

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企业四大风险管理
课程介绍:
风险是对目标产生影响的不确定性。风险可能会来,也可能不会来,但在当今各行业竞争激烈、不确定性高的商业环境中,风险管理已经成为企业成功的关键因素之一。全面风险管理已经是企业管理者必须重视和实施的重要策略,是刚需的管理要求。
对企业来说,风险融于业务。风险发生的可能性和影响度,被大多数企业当成高风险与否的标准,决定了企业不同水平的资源投入和管理。是规避风险,是降低风险,还是转移风险,是接受风险,体现的是不同管理者的管理艺术,当然也带来不同的业务结果。
对社会来说,所谓“黑天鹅”和“灰犀牛”等的概率风险产生时,更是几乎全社会的判断与选择。黑天鹅越来越多,如何有效地练好内功,扎好篱笆,应对国际化弄潮的挑战?
为在整体风险的判断和应对中,取其管理精华,并借鉴成功的国际化企业,如华为的优秀风险管理经验,为更多有志于规模化、现代化、国际化的企业输出价值,我们特意开发了风险管理这门课程。
课程收益:
● 学习风险定义及4种应对法,评估风险场景,构建完备知识体系
●理解风险度量方法,准确评估风险,科学决策提升企业效益
● 掌握战略管理和战略风险管理的体系,战略层面助力企业明确方向,提升风险应对能力
●掌握财务层面的7个风险管理实践方法,保障企业财务安全,促进企业安全发展
●应用风险管理的4个基本方法落地运营风险管理,为企业资源收益最大化努力
●借鉴华为优秀的合规管理经验,提高企业业务合规能力,保障业务高速发展
●分析多个企业风险案例,掌握风险管理实操,应对各类企业风险
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中高级管理者,风险、合规、审计人员
课程方式:知识讲授+视频赏析+现场讨论+案例分析+游戏互动
课程大纲
导入:风险及框架管理
1. 风险的定义
案例:北太平洋阿拉斯加海域帝王蟹捕捞,5天时间爆赚70万
风险:对目标产生影响的一种不确定性
2. 风险的度量
风险矩阵:可能性、影响度;黑天鹅、灰犀牛
3. 风险的4种应对方法
1) 规避
2) 转移
3) 降低
4) 接受
风险一:战略风险管理
导入:战略管理是什么
视频赏析:《大决战》国共对战战略
一、战略管理的4大基本原则
原则1. 必须从愿景出发
原则2. 要发挥优势和特性
原则3. 必须切合实际
原则4. 制定需要一线的人参与
二、战略管理体系(DSTE)
1. 战略规划
工具1:BLM模型
工具2:战略五看三定
工具3:VDBD模型应用
2. 战略解码:BEM战略解码模型应用
3. 战略执行:运营管理系统
4. 战略监控
——战略的核心是活下去,先生存后发展
——战略是取舍,是可参与的地方做到极致
——战略方向大致正确,及时跟踪和调整
6. 战略管理(2大基本原则)
原则1:以客户为中心的原则
案例故事:任正非的“唯一论”
原则2:以目标为导向的原则
案例故事:俄罗斯和巴西—华为的战略耐性有多强
战略管理的启示:
——客户是衣食父母,一切以客户为中心
——以客户为中心要长期可持续
三、战略风险管理
战略风险:影响战略成败的不确定性就是战略风险
优秀实践案例:华为2012实验室与海思
错误实践案例:华为也会犯战略错误——小灵通
方法1. 规避风险
案例:A类(被制裁)国家的生意不做
方法2. 转移风险
案例:开保函确保风险转移给银行,且是大银行
方法3. 降低风险
案例:对外资不友好的国家提前洞察,减少投资比例
方法4. 接受风险
案例:有潜力的国家和地区,接受风险,死扛到底
华为战略风险管理总结:
1)任正非——华为的战略就是:活下去!
2)战略风险管理一张图
3)华为战略风险管理带来的启示
——活下去比什么都重要
——不做机会主义者,但不放过一次机会
风险二:财务风险管理
导入:财务管理是什么
视频赏析:《大明王朝1566》御前财政会议
一、财务管理的9大基本原则
研讨:结合业务实践,谈谈您认为的财务管理原则有哪些?
1. 系统性原则
2. 风险与权衡原则
3. 现金收支平衡原则
4. 成本与收益原则
5. 利益关系协调原则
6. 货币时间价值原则
7. 市场财务决策原则
8. 战略管理原则
9. 分级分权管理原则
——财务风险是什么?影响企业财务目标实现的风险,就是财务风险!
二、财务风险管理的10大基本原则
案例:华为如何开经营分析会?
1. 全面性原则
2. 预防性原则
3. 效益性原则
4. 持续性原则
5. 责任制原则
6. 规范性原则
7. 动态性原则
8. 科学性原则
9. 沟通协调原则
10. 人性化原则
三、财务风险管理实践
1. 华为财务风险管理核心——业务为主导,会计为监督
1)财务3支柱——控制规模风险
2)财务4算——控制过程风险
——凡事预则立,不预则废
——懂财务的业务,懂业务的财务
案例:华为修改预算有多难?
2. 6大风险管理实践
风险1:经营风险
风险2:资金风险
风险3:账务风险
风险4:财报内控
案例:华为财报内控的三个阶段:相敬如兵→相敬如冰→相敬如宾
风险5:税务风险管理
风险6:华为子公司风险
风险7:内控风险管理
华为财务风险管理对其他企业的启示:
1)三支柱,批量解决财务风险问题
2)财务的本质:“抓经营,控风险”
3)“抓大放小”
风险三:运营风险管理
导入视频:一个新开的超市
一、认识运营管理及其风险
——运营管理的本质是要资源收益最大化!
对比:大公司的CEO和COO区别与联系
案例:一个成功的COO有多么难当
运营管理风险:一切影响企业运营至商业成功的风险,都是运营风险!
二、运营风险管理的基本程序
识别-评估-应对-监控
三、运营风险管理4步法
互动:华为有COO么?
第1步:运营风险识别(3种方法)
1)德尔菲法—专家会诊
2)风险清单法
3)现场考察法
实践案例:华为巴西的“一国一制”
第2步:运营风险评估
1)2大逻辑:可能性与影响度
2)2大方法:风险矩阵法,层次分析法
实际案例:华为云的“三国杀”
第3步:运营风险应对
实践:华为海外融资故事华为SDT风险决策
第4步:运营风险监控
1)监控机制
2)预警机制
实践案例:俄罗斯的运营风险预警
——运营风险管理的灵魂在于预测
——用规则的确定性解决风险的不确定性
风险四:合规风险管理
数据:合规无小事—被重罚的各国企业:农行被罚2亿美金,西门子被罚8亿美金,中兴被罚14亿美金,Facebook被罚50亿美金,安达信/安然破产
一、什么是合规
1. 合规管理3要素:主体、客体、内容
2. 合规管理三道防线
1)第1道防线:业务部门
2)第2道防线:合规管理部门
3)第3道防线:审计部门
二、合规风险管理要求
案例演练:哪些是合规风险
定义:合规重点是指符合法律法规,尤其是海外法律法规!
1. 合规风险管理的5大基本原则
1)独立性原则
2)客观性原则
3)公正性原则
4)专业性原则
5)协调性原则
2. 欧美主要合规组织及要求
1)美国合规组织及要求
2)美国长臂法则解读
3)英国合规组织及要求
4)欧盟合规组织及要求
典型案例:Facebook和西门子的罪与罚
三、合规风险管理实践
1. 合规风险管理范围
2. 合规风险管理组织和角色
1)首席合规官
2)合规官体系
3)子公司董事会
4)合规RCO/RO
3. 合规风险管理架构
4. 合规风险管理措施
1)华为首席合规官会议
2)7大主要合规领域治理框架
案例:出口管制的三个没想到
案例:小A的旅游签,商务签与工作签
华为合规管理对其他企业的启示:
1)合规无小事,出海需谨慎
2)合规一定要前置管理
3)合规事件发生的处理机制
风险管理总结与答疑

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