企业四大风险管理 课程介绍: 风险是对目标产生影响的不确定性。风险可能会来,也可能不会来,但在当今各行业竞争激烈、不确定性高的商业环境中,风险管理已经成为企业成功的关键因素之一。全面风险管理已经是企业管理者必须重视和实施的重要策略,是刚需的管理要求。 对企业来说,风险融于业务。风险发生的可能性和影响度,被大多数企业当成高风险与否的标准,决定了企业不同水平的资源投入和管理。是规避风险,是降低风险,还是转移风险,是接受风险,体现的是不同管理者的管理艺术,当然也带来不同的业务结果。 对社会来说,所谓“黑天鹅”和“灰犀牛”等的概率风险产生时,更是几乎全社会的判断与选择。黑天鹅越来越多,如何有效地练好内功,扎好篱笆,应对国际化弄潮的挑战? 为在整体风险的判断和应对中,取其管理精华,并借鉴成功的国际化企业,如华为的优秀风险管理经验,为更多有志于规模化、现代化、国际化的企业输出价值,我们特意开发了风险管理这门课程。 课程收益: ● 学习风险定义及4种应对法,评估风险场景,构建完备知识体系 ●理解风险度量方法,准确评估风险,科学决策提升企业效益 ● 掌握战略管理和战略风险管理的体系,战略层面助力企业明确方向,提升风险应对能力 ●掌握财务层面的7个风险管理实践方法,保障企业财务安全,促进企业安全发展 ●应用风险管理的4个基本方法落地运营风险管理,为企业资源收益最大化努力 ●借鉴华为优秀的合规管理经验,提高企业业务合规能力,保障业务高速发展 ●分析多个企业风险案例,掌握风险管理实操,应对各类企业风险 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业中高级管理者,风险、合规、审计人员 课程方式:知识讲授+视频赏析+现场讨论+案例分析+游戏互动 课程大纲 导入:风险及框架管理 1. 风险的定义 案例:北太平洋阿拉斯加海域帝王蟹捕捞,5天时间爆赚70万 风险:对目标产生影响的一种不确定性 2. 风险的度量 风险矩阵:可能性、影响度;黑天鹅、灰犀牛 3. 风险的4种应对方法 1) 规避 2) 转移 3) 降低 4) 接受 风险一:战略风险管理 导入:战略管理是什么 视频赏析:《大决战》国共对战战略 一、战略管理的4大基本原则 原则1. 必须从愿景出发 原则2. 要发挥优势和特性 原则3. 必须切合实际 原则4. 制定需要一线的人参与 二、战略管理体系(DSTE) 1. 战略规划 工具1:BLM模型 工具2:战略五看三定 工具3:VDBD模型应用 2. 战略解码:BEM战略解码模型应用 3. 战略执行:运营管理系统 4. 战略监控 ——战略的核心是活下去,先生存后发展 ——战略是取舍,是可参与的地方做到极致 ——战略方向大致正确,及时跟踪和调整 6. 战略管理(2大基本原则) 原则1:以客户为中心的原则 案例故事:任正非的“唯一论” 原则2:以目标为导向的原则 案例故事:俄罗斯和巴西—华为的战略耐性有多强 战略管理的启示: ——客户是衣食父母,一切以客户为中心 ——以客户为中心要长期可持续 三、战略风险管理 战略风险:影响战略成败的不确定性就是战略风险 优秀实践案例:华为2012实验室与海思 错误实践案例:华为也会犯战略错误——小灵通 方法1. 规避风险 案例:A类(被制裁)国家的生意不做 方法2. 转移风险 案例:开保函确保风险转移给银行,且是大银行 方法3. 降低风险 案例:对外资不友好的国家提前洞察,减少投资比例 方法4. 接受风险 案例:有潜力的国家和地区,接受风险,死扛到底 华为战略风险管理总结: 1)任正非——华为的战略就是:活下去! 2)战略风险管理一张图 3)华为战略风险管理带来的启示 ——活下去比什么都重要 ——不做机会主义者,但不放过一次机会 风险二:财务风险管理 导入:财务管理是什么 视频赏析:《大明王朝1566》御前财政会议 一、财务管理的9大基本原则 研讨:结合业务实践,谈谈您认为的财务管理原则有哪些? 1. 系统性原则 2. 风险与权衡原则 3. 现金收支平衡原则 4. 成本与收益原则 5. 利益关系协调原则 6. 货币时间价值原则 7. 市场财务决策原则 8. 战略管理原则 9. 分级分权管理原则 ——财务风险是什么?影响企业财务目标实现的风险,就是财务风险! 二、财务风险管理的10大基本原则 案例:华为如何开经营分析会? 1. 全面性原则 2. 预防性原则 3. 效益性原则 4. 持续性原则 5. 责任制原则 6. 规范性原则 7. 动态性原则 8. 科学性原则 9. 沟通协调原则 10. 人性化原则 三、财务风险管理实践 1. 华为财务风险管理核心——业务为主导,会计为监督 1)财务3支柱——控制规模风险 2)财务4算——控制过程风险 ——凡事预则立,不预则废 ——懂财务的业务,懂业务的财务 案例:华为修改预算有多难? 2. 6大风险管理实践 风险1:经营风险 风险2:资金风险 风险3:账务风险 风险4:财报内控 案例:华为财报内控的三个阶段:相敬如兵→相敬如冰→相敬如宾 风险5:税务风险管理 风险6:华为子公司风险 风险7:内控风险管理 华为财务风险管理对其他企业的启示: 1)三支柱,批量解决财务风险问题 2)财务的本质:“抓经营,控风险” 3)“抓大放小” 风险三:运营风险管理 导入视频:一个新开的超市 一、认识运营管理及其风险 ——运营管理的本质是要资源收益最大化! 对比:大公司的CEO和COO区别与联系 案例:一个成功的COO有多么难当 运营管理风险:一切影响企业运营至商业成功的风险,都是运营风险! 二、运营风险管理的基本程序 识别-评估-应对-监控 三、运营风险管理4步法 互动:华为有COO么? 第1步:运营风险识别(3种方法) 1)德尔菲法—专家会诊 2)风险清单法 3)现场考察法 实践案例:华为巴西的“一国一制” 第2步:运营风险评估 1)2大逻辑:可能性与影响度 2)2大方法:风险矩阵法,层次分析法 实际案例:华为云的“三国杀” 第3步:运营风险应对 实践:华为海外融资故事、华为SDT风险决策 第4步:运营风险监控 1)监控机制 2)预警机制 实践案例:俄罗斯的运营风险预警 ——运营风险管理的灵魂在于预测 ——用规则的确定性解决风险的不确定性 风险四:合规风险管理 数据:合规无小事—被重罚的各国企业:农行被罚2亿美金,西门子被罚8亿美金,中兴被罚14亿美金,Facebook被罚50亿美金,安达信/安然破产 一、什么是合规 1. 合规管理3要素:主体、客体、内容 2. 合规管理三道防线 1)第1道防线:业务部门 2)第2道防线:合规管理部门 3)第3道防线:审计部门 二、合规风险管理要求 案例演练:哪些是合规风险 定义:合规重点是指符合法律法规,尤其是海外法律法规! 1. 合规风险管理的5大基本原则 1)独立性原则 2)客观性原则 3)公正性原则 4)专业性原则 5)协调性原则 2. 欧美主要合规组织及要求 1)美国合规组织及要求 2)美国长臂法则解读 3)英国合规组织及要求 4)欧盟合规组织及要求 典型案例:Facebook和西门子的罪与罚 三、合规风险管理实践 1. 合规风险管理范围 2. 合规风险管理组织和角色 1)首席合规官 2)合规官体系 3)子公司董事会 4)合规RCO/RO 3. 合规风险管理架构 4. 合规风险管理措施 1)华为首席合规官会议 2)7大主要合规领域治理框架 案例:出口管制的三个没想到 案例:小A的旅游签,商务签与工作签 华为合规管理对其他企业的启示: 1)合规无小事,出海需谨慎 2)合规一定要前置管理 3)合规事件发生的处理机制 风险管理总结与答疑
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