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财务人员的财务分析和风险防范 【课程目的】 n 了解公司利润形成背后的经营目标、竞争策略，财务政策之间的关联 n 财务报告的总体结构和分析手段； n 学习和理解数据变动背后可能隐藏的经营信息； n 促成企业对内控和风险的全面认识 n 从国家法规的角度帮助公司理顺内控五大环节 n 强化财务意识，发现风险，提升财务管理和企业价值 n 促进公司各类财务信息传递的效率，从必要性和适当性理解企业控制的重点 【课程对象】 企业负责人和企业战略决策负责人、财务会计负责人等 【课程收益】 财务报表的实质就是在以会计为文字，简明扼要地阐述企业财务状况和经营成果，数据中蕴含的海量信息不仅涉及企业的过去和现在，更重要的是向企业的经营管理人员和投资者昭示未来的发展趋势，为企业经营管理人员制定和调整经营决策，提供重大的参考依据。真正理解和读懂财务报表，是为作出正确经营决策和投资决策迈出坚实的第一步！ 2008年6月22日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制规范—基本规范》，定于2009年7月1日首先在上市公司范围内实施。同时，鼓励非上市的其他大中型企业执行。《基本规范》的发布，标志着我国企业内部控制规范体系建设取得了重大突破。 面对经营环境的复杂以及国家对企业内控环境的要求，致力于使企业管理人员从战略高度角度认识内控，并将战略层面的内部控制与具体的经营环节中的控制结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。 本课程通过大量案例，将帮助您掌握以风险为导向的企业内部控制理论、实施方法和实施技能 本课程针对的是对财务有基础知识的企业中高级管理者开设的高级财务阅读。目标是帮助企业的高级管理者能更加深刻了解财务报告数据的含义，以及背后可能隐藏的各种综合性的信息，从而及早发现问题，及早避免问题，将风险控制在最小。 【课程提纲】 财务分析部分
一：财务分析框架和逻辑结构 1. 财务分析的方法初步总结—财务分析分析什么 2. 财务分析的八项基本原理 3. 财务分析的角度是什么 二：基于价值创造的财务分析 1. 财务价值发展模型 2. 财务分析的三维方法 收益（规模/能力/质量） 增长（自我可持续增长模型） 风险（敏感/情景分析） 三. 指标应用 1．收益分析 获利能力分析 现金与盈利质量的关系 资金结构分析 2.增长分析 经营周期 经营战略和财务战略 自我可持续增长率（内含增长率）的设定 3. 风险分析 成本性态的研究 财务预测和敏感性分析的关系 概率分析 4. 指标分析 流动比率和速动比率的两角度分析 周转率和现金周期的演变 四．杜邦财务分析法 1.杜邦财务分析法的基础内容 2.杜邦财务分析法的案例分析 案例分享：如何利用ROE进行财务分析 内部风险控制部分 一．内控内控、风险管理的基本构成 1.风险的概念 2.风控的演进—全面风险管理框架—COSO框架 3.中国内控的法律法规 4.内控五部分构成----环境/风险评估/行动/信息沟通/监督 二．内控设计、内控手册和内控实施 1. 内控设计的主要工作 2. 体系建设的逻辑 3. 内控手册的编制和主要内容 4. 风险影响分析的方法 5. 内控的流程设计和工作目标 三．财务风险应对策略和具体案例 1. 财务风险控制的7大策略 2. 资金内控控制的思路和措施 3. 资金成本风险控制和管理的思路 4. 应收账款风险控制和管理 5. 存货风险控制和管理 四．内部控制的配套指引 1. 内控评价指引的主体和方向—内控评价的缺陷 2. 内部控制的审计方法 3. 内控评价的标准—可能性、影响程度和整体有效性 4. 内控的控制报告 注意：1）本课程设置原则为2天(12---13小时,如果超时，要另行收费)，课程设置内容除了案例分析以外，还有一定量的练习； 2）课程最终内容可能根据讲课的时间、阶段或者客户的要求进行调整。
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