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企业财务创値的战略提升---财务价值工作的建立和发展 【课程目的】 n 发现财务发展的路径 n 了解财务和业务融合过程中财务价值 n 帮助财务团队了解未来企业发展过程中，财务战略地位 n 解决财务团队职业成长的困惑 【课程对象】 财务团队的主要负责人，财务团队的具有挑战自我精神的员工 【课程收益】 财务面对大数据和全面自动化的挑战将成为未来必然的趋势。但是，令人感到忧虑的是，仍然有很多财务工作者并没有从传统的账务和报表工作中脱离出来，也并没有对这样的财务工作和职能的发展趋势有所认识，甚至麻痹不仁。 我们必须要有一个明晰的路径，告诉财务团队：如果没有挑战自我和习惯的话，财务团队会很快被发展的公司业务淘汰，而相关人员不得不面对下岗待岗的窘境。 那么什么是财务发展的路径呢？我们必须定义新时代的财务的价值，了解这样的价值对于企业财务这个职业的存在的意义。虽然企业发展离不开财务，但是绝不是因为账务处理离不开财务，而是财务真正的价值而离不开财务。 但是，我们又必须看到，寻找财务价值的相关工作缺乏一种明确的可操作性。企业管理者都知道财务存在价值，但却对这种过于理论化或者苍白的说教无能为力。往往更多的是停留在概念而不是实践上表现财务的价值。 这个课程解决的就是这样的问题。这个课程最大的收益就是：让财务价值的说教变成企业财务的具体行为落地。 【课程提纲】 一．财务创値的概念和发现意义 财务工作的发展方向和战略业务的关系 财务价值发展的模型 企业价值和财务创值定义 二．财务战略和财务管制活动 财务战略和企业发展周期 经营周期—经营战略和财务战略描述 满足财务战略的各项经营活动的开展 三．从财务报告的重构中的财务价值创造 损益表的重构和重建 · 利润的不同解读---利润的解构 净利润/EBIT/EBITDA/核心利润/ · 利润创造财务价值的表现 资产负债表的重构和建设 · 资本结构---资产结构 · 从简要的报告形式中观察资产负债表的实质 · 企业究竟是满足谁的价值 · 财务冗余---由新冠的社会问题引出的思考 · 资产的问题 现金流量表的重构 · 对企业创利的理解---引出现金问题 · 自由现金流和其关心的问题 · 财务在现金的变化中如何表现价值 四．经济增加值和财务价值 财务创造价值的驱动因素：资本和资产的投入和利用问题 财务创造价值的3-2-1 EVA · 经济增加值的确切含义 · WACC---资本结构决定的成本问题 · 核算和EVA之间的差距与调整 · EVA和自由现金流的关系 资本结构的变化与财务战略的关系 OPM战略---营运资本再造 五财务业务的融合---财务数据前面的经营业务活动 1. 财务信息背后的经营含义 2. 销售业务的现销佘销反映的经营问题 3. 存货和成本控制—供应链控制的核心问题 4. 固定资产对经营业务的支持和牵制作用 5. 利润的管理分解---不同的利润背后的经营管理信息
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