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非财务经理的财经管理 -----------------财务对业务的支持 【课程目的】 n 有效地与财务专业人员进行交流 n 从专业角度理解财务报表，并发现企业经营过程中的问题 n 风险的引入，通过案例了解如何通过财务手段发现企业的风险 n 促进公司各类财务信息传递的效率 n 强化财务意识，建立财务观念，升财务管理在企业中价值 【课程对象】 主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人/企业会计和财务人员、财务分析人员等 【课程收益】 现代中国企业，已经摆脱做什么都能挣钱的时代，充分竞争的环境对企业的各级管理层有了更多的要求，其中一个要求就是对财务的理解和掌握：因为企业发展越来越多受到诸如：国家政策、宏观环境、微观发展、市场、产品等多方面的影响。而所有这样的影响最终表现就是财务，所以财务体系体现出来的就是对企业面对环境变化的综合内容。这个课程目的就是揭示这样的变化，让财务在企业中发挥更大的决策作用 【课程提纲】
一：会计财务知识导入 1. 财务报告和财务元素的关系 2. 会计信息和经营业务的关系 二: 经营业务与财务概念的终极融合---财务报告的学习和解读 1. 报表概念从简单出发：报表从何而来 主要内容：报表形成前的思考 2. 报表的框架和构成：报表的初步解读 必须要了解的财务报表体系：三大财务报表 1） 资产负债表：——企业的“底子” 你的公司值多少钱？ 管理企业的核心就是管理好企业的资产 2） 利润表——企业的“面子” 利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？ 企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？ 判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量 3） 现金流量表——企业的“日子” 现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响 经营资金，筹资和投资的结构分析 诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表 3. 三大报表的逻辑关系经营理解 l 为资产有效增长而不断创造利润的环境 l 为利润增长而不断增收和成本费用控制 l 为增收不断进行成本费用投入 l 现金增长和利润变化的关系 四财务分析—财务从理解到精通之路 - 营运能力：反映资产应用能力的水平指标 - 获利能力：利润的背后—企业资源消耗的本质 - 资金管理： 经营性净现金的偿债分析：照妖镜—照出利润下的黑暗 - 负债/权益比率：资本结构的重大影响 案例实战：杜邦财务分析及应用 五财务业务的融合（选修） 1. 财务信息背后的经营含义 2. 销售业务的现销佘销反映的经营问题 3. 存货和成本控制—供应链控制的核心问题 4. 固定资产对经营业务的支持和牵制作用 5. 利润的管理分解---不同的利润背后的经营管理信息 六成本控制（选修） 1． 成本控制的生命周期的影响 2． 成本控制的主要方法和内容 3． 成本性态的研究 变动和固定成本 BEP--量本利分析的应用 成本控制的关键内容：变动成本和固定成本在成本控制中的作用 4. 资金成本背后的经营信息：OPM财务战略 5. 成本决策
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