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项目生产企业的财务和成本管控 【课程目的】 项目生产企业的成本管控部分 n 了解项目生产企业的生产特征 n 项目生产企业的成本控制和手段的具体内容 n 项目生产企业成本管理和控制的流程 【课程对象】 企业财务管理者、财务会计负责人等 【课程收益】 很多公司的经营和生产是以项目制开展的。项目制生产的成本的形成过程呈现出出：单独报价、产出阶段、资源分配等明显的特点，这些特点与传统的生产企业无论是在成本形成，还是由此带来的管理，思路都有很大的区别，利用传统企业的“连续”成本控制手段是无法适应项目制生产企业立足的“项目”。因此，不得不对项目制生产企业的成本控制进行特殊的研究和应用。 【课程收益】 第一部分：项目制生产企业的成本管理和控制 一．项目制生产和成本的特点 项目制生产的分析和理解 项目制生产企业的成本构成和规律 二．企业和产品的全生命周期管理 项目的周转 项目全生命周期管理 项目利润和资金的周期时间研究 三．项目生产的成本形成和内容 WBS的应用 项目资源计划的研究 项目成本估算的过程 项目预算管理 四．项目成本管理 项目成本管理的主要问题 项目成本控制指标—AC/CBC/BC/EV 五．资金的的时间概念在产品生命周期中的应用 产品生命周期背后的时间问题 资金和利润的关系 现金流、时间价值、NPV IRR和动态回收期的研究
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