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商业银行资产管理培训 (1天) <培训对象> 分管行长、风险管理部门、信贷部门、网点等负责人 <培训大纲> 第一讲 中外商业银行资产管理的发展历程回顾和对比 第二讲 资本运营和战略财务决策对中国商业银行的意义 1 中国商业银行资本运营和战略财务决策释义 2 中国商业银行价值与资本运营和战略财务决策的关系 3 世界金融家关于商业银行价值的理论、观点和实践 4 中国资本市场的回顾和展望 5 资本运营和战略财务决策对中国商业银行的意义 <解析>国内商业银行资本运营和战略财务决策的成功案例 第三讲 投资和价值评估的一般方法介绍 1 投资和价值评估的折现现金流量方法介绍 2 股东权益现金流量方法介绍 3 经济增加值方法介绍 4 企业价值评价的可比法介绍 5 会计利润和会计投资回报率 6 各种企业价值评价方法对比 <分析>国内商业银行资产管理中的五大顽疾 第四讲 股东价值方法的进一步研究 1 净营业利润、剩余值和增长法剩余值 2 股东增加值 3 门槛利润率及其与股东价值的关系 4 传统盈亏平衡分析和股东价值盈亏平衡分析对比 5 股东价值的网络图 6 战略制定与股东价值方法的关系 <分享1>国内某商业银行的失败案例 <分享2>德国商业银行的经典案例 第五讲 金融市场、融资工具和资本结构决策 1 货币市场及其融资工具 2 中期票据及其市场 3 商业银行贷款 4 资本市场及其融资工具 5 其他融资方式 6 资本结构决策 7 资本成本确定在中国面临的问题和变通处理 <案例讨论> 瑞典商业银行的成功案例 第六讲 各类融资工具的融资规程 1 企业在货币市场的融资规程 2 企业发行中期票据的规程 3 商业银行贷款程序 4 公司债券发行和上市规程 5 公司股票发行和上市规程 <分析> 香港某商业银行如何解决资产管理难题 第七讲 商业银行资产负债管理培训总结 1. 国内商业银行资产负债管理七宗“最” 2. 美国、日本银行的五大特色 3. 从对比中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
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