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《非财人员的财务管理》 【课程背景】 您是否遇到过以下情形： 1、对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？ 2、业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算……跟财务沟通总是困难重重。 3、业务部门往往认为，财务管理是财务人员的事儿，与我无关，导致业财融受阻，难以实现有效协同，影响组织绩效。 企业管理的核心是财务管理，何况在经济新常态下，企业之间的竞争已不仅限于产品和服务，更是财务管理能力的竞争。一名优秀的高管，不仅要有出色的业务能力，还要具备一定的财务思维，这是人人都应该具备的底层思维！ 实战派老师王占宏履历颇丰，从生产计划员做起，历任生产计划副处长、财务副经理、经理、总监、总经理等职，负责过生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作，既是“生产管理者中最懂财务的，又是财务管理者中最懂生产的”，业财融合度极高。现诚邀您出席本次活动。透过财务报表理解经济实质，从全局看企业，有助于非财务背景的高管做出更加理性的决策，为公司创造更多价值！ 【课程收益】 1、帮助企业高管构建财务思维，听懂财务的语言（常用术语），明白财务的职能与组织中的价值，理解财务人员面临的挑战与压力，学会如何与财务人员沟通协作。 2、学习非财人员必知的基础知识，读懂会计的三大报表，了解商业背后的底层逻辑，从管理走向经营，更好的实现业财融合，提高组织绩效。 3、学会如何做好预算管理，建立成本意识，通过预算进行成本控制，实现降本增效。 【课程特色】 1、注重实用，理论联系实践：案例均来自讲师工作多年工作经验积累； 2、干货，没有废话，逻辑清晰，通俗易懂； 3、善于剖析知识的本质和原理，以知识落地解决问题为目标。 【课程对象】 非财务背景的高管，包括企业董事会、监事会、高层管理团队成员，各职能部门负责人以及业务骨干 【课程时长】 1-2天（6小时/天） 【课程大纲】 一、财务思维是必备思维 1、财务与非财 2、财务八大思维 结果导向性思维 整体性思维 平衡性思维 战略性思维 现金为王思维 投资回报思维 业财融合思维 风险可控思维 二、会计与财务 1、从会计视角走向经营视角 2、财务BP支持 三、学会读懂财务三大报表 1、老板的困惑 2、财报的重要性 3、财报体系的构成 4、读懂三张财务报表 案例：是真盈利了吗？ 5、企业赚钱的底层逻辑 6、利润实现的主要方法 7、掌握企业现金流 四、成本管控 1、成本削减五大误区 2、全员经营思维 案例：大佬的降本意识 3、成本管控5个调优 4、成本管控目标达成6步法 5、成本目标管控图
6、聚焦优质客户实现降本 7、应收账款管控 8、五化设计，源头降本 9、降低采购成本3境界 10、生产降本的管控要点 11、人力资源降本增效3大手段 案例：华为/阿里的“345”战略 12、控制日常开支 13、隐性成本 案例： ***公司降本增效任务分解表 14. 自主经营 案例：经营体降本增效规划 15. 商业模式画布 五、预算管理 1、为什么做预算？ 2、全面预算逻辑模型和钩稽关系 3、年度预算管理的流程 4、预算编制的要求 5、控制成本“四大转化” 6、预算分析与考核 六、财务经营分析 1、财务经营四算 2、财务例会定位：聚焦业务实现年度目标 七、财务投融资决策 1、优化投资布局，赢得先机 2、入驻园区投资建厂 3、盈亏平衡保本点 案例：自制还是委外？ 4、融资渠道
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