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《自主经营实战》 【课程背景】 为什么企业越做越累？ 为什么我们的利润会越来越低？ 为什么老板总感觉下面的人做事不当自己的事来做？ 随着智能时代的来临，组织和个体的关系发生了显著变化：员工所要求的主动性、话语权越来越高，他们更加追求个人价值的实现，注重工作的自主性与参与感。老板每天陷在琐碎繁杂的管理工作之中，劳心劳力还没人理解。 再看企业运营：部门各自为政，上下沟通不畅，成本浪费严重，利润大幅下滑，内耗不断增加，资源大家都强，任务人人都推……做企业，越来越难，当老板，越来越累。 实战派老师王占宏履历颇丰，从生产计划员做起，历任生产计划副处长、财务副经理、经理、总监、总经理等职，负责过生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的自主经营整体运作，帮助您转变思路，帮助企业利润倍增。 【课程收益】 1、系统认知自主经营，全员注入经营思维 2、建立自主经营组织，内部转型市场体制 3、学习定价交易原则，编制经营会计报表 4、制定自主经营方案，落地促进利润倍增 【课程特色】 1、注重实用，理论联系实践：案例均来自讲师工作多年工作经验积累； 2、干货，没有废话，逻辑清晰，通俗易懂； 3、善于剖析知识的本质和原理，以知识落地解决问题为目标。 【课程对象】 董事长、总裁、总经理、高管、财务总监及其他中基层部门管理人员 【课程时长】 2-3天（6小时/天） 【课程大纲】 前言 一、什么是自主经营 1、传统管理为什么失灵了? 案例：邯钢经验 案例：海尔、长城汽车 2、自主经营的概念 3、自主经营的三大目的 4、利润实现的主要方法 5、企业经营的本质 二、自主经营构建之组织体系 1、经营体组织划分的根本---直面价值创造 2、经营体组织划分的3-2-1法则 3、经营体领导任职5大条件 4、经营体组织划分的五个维度 5、自主经营组织划分的顺序 6、基层经营体结构图 案例：海尔“倒金字塔”经营体结构示意图 三、 自主经营之经营会计 1、为什么需要经营会计? 2、 从会计视角走向经营视角 案例：到底盈亏多少 3、经营会计的先进性 4、经营会计报表的编制 案例：企业的《经营会计报表》 四、自主经营内部交易与定价 1、内部交易：独立核算，传递外部市场压力 2、内部市场与外部市场有什么区别 3、经营体内部交易结构 4、内部交易结构模型 5、内部交易定价的原则与方法 6、内部交易价格体系模型（模板） 7、从一级经营体到二级经营体的交易价格 8、公共费用分摊的类别 9、工费用分摊规则 案例：经营体SBU费用分摊 五、 自主经营评价体系的构建 1、激励的方式 2、激励的原则 3、自主经营个人激励系统设计 案例：经营体的组织业绩评价模型:业绩考评表(以销售部为例) 4、荣誉卡 第六篇：自主经营会计报表分析和业绩改善 1、评价PDCA循环改善 2、盈亏平衡点 3、经营例会 案例：月度自主经营总结会议 案例：自主经营业绩改善提案表 七、自主经营落地全流程 1 、阿米巴经营推行成功的三大基本原则 2、自主经营八步落地法 3、落地运行前提 4、落地的四个阶段 5、项目整体进度安排 案例：XXX公司“自主经营”实施计划 6、五大落地注意事项 7、四环评价模型 案例：自主经营体的建立和运行 8、自主经营实现二次创业 八、全员经营思维 1、老板们有没有这样的抱怨和苦恼？ 2、自主经营成功公式 3、员工转换 4、五大思维体系 5、自主经营激励方式 6、建立成本节省激励机制 7、经营思维形成 九、标杆企业自主经营案例 1、经营体自主经营规划 2、目标发布 3、订目标责任状 4、自主经营军令状 5、自主经营的“六化” 6、自主经营实质上就是统、分、算、奖 7、避开自主经营落地的常见误区
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