《降本增效》 【课程背景】 在市场经营环境越来越严峻的大环境下,多数企业利润微薄甚至亏损,面对内外部的压力,企业家们如何破局?降本增效无疑是胜出的核武器! 实战派老师王占宏10多年降本增效系统研究,履历颇丰,从生产计划员做起,历任生产计划副处长、财务副经理、经理、总监、总经理等职,负责过生产、企管、财务等多个领域的工作,熟悉企业的整体运作,既是“生产管理者中最懂财务的,又是财务管理者中最懂生产的”,业财融合度极高,在多家公司实施全价值链降本增效成效显著。现诚邀您出席本次高端总裁座谈会活动。来突破企业经营盲点,解决企业的困局,实现企业降本增效的目的,为企业奠定良好的发展基础! 【课程收益】 1、理解降本增效的核心理论,1234,一个核心,两种方法,三驾马车,四维落地 2、揭秘赚钱的底层逻辑,获取百种有效的途径方法,提升降本增效能力; 3、借鉴成功的实战案例分析,快速确定企业降本增效方向和方案; 4、培养全员经营思维,业财全面拉通,实现利润倍增! 【课程特色】 1、案例贯穿始终,有效拓展学员对不同行业、企业的思路 2、干货,没有废话;科学,逻辑清晰;共创方案,回去就干 3、训练结合式培训,同时获得培训加辅导的双重效果。 【课程对象】 1、董事长或总经理及管理团队,包括财务、销售、研发、采购、生产、人资等部门管理者 2、有意晋升或转型的财务人员 【课程时长】 2-6天(6小时/天) 【课程大纲】 前言 1、经济困境,形势所迫 2、破局核武器就是降本增效 3、企业经营的本质 4、利润实现的主要方法和途径 5、企业赚钱的底层逻辑 一、降本增效体系 1、降本增效体系解读 2、读懂财务三大报表 案例:想哭的老板 案例:丈母娘审视未来女婿 3、全价值链降本增效核心点 4、降本增效实施矩阵 5、降本增效公司领导小组建立 案例:华为“铁三角” 6、降本增效目标达成6步法 7、降本增效目标制定与分解 案例:公司降本增效目标制定 案例:部门降本增效目标分解 案例:经营体降本增效规划 8、降本增效计划制定 案例:降本增效课题立项 9、降本增效经营例会 二、战略降本增效 1、战略降本增效的途径 2、经典的5种战略 3、总成本领先获得的竞争优势 案例:西南航空的竞争系统 案例:天津交付模式变更分析 案例:F集团战略成本管理分析 4、财务“杜邦分析”对战略的影响 案例:某公司战略地图 5、战略降本增效实施的5个调优 案例:美的战略降本增效的启示 案例:长城战略降本增效的启示 案例:英利战略降本增效的启示 三、营销创收增效 1、营销创收增效的途径 2、研销协同促进增量增效 3、销售最大化销量提升6大突破策略 4、聚焦优质客户实现降本增效 5、淘汰不盈利达标的产品 6、调优边际贡献低的订单 案例:长城汽车调整产品组合 案例:低毛利产品专项改善 7、九大策略增进客户关系 8、应收账款管控 四、研发降本增效 1、研发降本增效的途径 2、降本增效要前移到产品设计中 案例:马斯克的“第一性原理” 3、五化设计,源头降本 案例:丰田CCC21成本控制启示 4、VA/VE价值活动 案例:应用新技术降低材料成本 5、推行供应商早期参与 五、采购降本增效 1、采购降本增效的途径 2、降低采购成本的3境界 3、分析供应商报价表 4、采购方法优化 5、供应商管理优化 6、供应商关系分类对应的采购策略 案例:某公司降本管理模式 7、战略采购升级 案例:同频共振改变、同化供应商 案例:小鹏与大众签订战略合作 8、了解棋盘博弈采购法 案例:某主机厂利用“采购博弈棋盘法”效果 六、物流降本增效 1、物流降本增效的途径 为什么库存越来越高? 2、削减库存成本的5大基本步骤 概略订货,分批取货 杜绝过量采购与过量生产发生 ABC法则的运用 安全库存控制与适时适量调整 零库存或供应商管理客户VMI库存 3、提高周转效率 案例:“咸鸭蛋”与沃尔玛 4、呆滞处理方法 案例:库存盘点表 5、优化运输成本 七、生产降本增效 1、生产降本增效的途径 生产降本增效的管控要点 2、定额控料严管控 材料浪费存在的原因及对策 补料控制六步骤法 3、消灭浪费与损耗 认识七大浪费 消除浪费的6大步骤 消除浪费的三现原则 4、降低工时效率3化 价值流分析法 优化生产流程剔除浪费 快速换模SMED 案例:工艺创新降成本 案例:汽车行业某公司快速换模 案例:长城汽车多能工培养 5、运用好现场改善的7种工具 案例:发现瓶颈工序 现场改善的四大原则 八、质量降本增效 1、质量成本的定义及构成 2、削减质量成本的四步骤 3、通过预算控制质量成本 坚持质量成本的分析与月报 案例:公司质量成本分析报告 4、对供应商赋能 5、企业质量成本控制的重点 案例:质量反省提升会 九、人资降本增效 1、人力资源降本增效3大手段 2、优化企业的组织能力 精简组织——扁平化 案例:优化企业的组织架构 定岗定编 案例:华为/阿里的“345”战略 优化用工模式 3、提升员工工作效率 如何选到合适的人才 案例:小李离职是谁的错 快速培养高能工的六个步骤 案例:某企业提升员工保留率 4、建立绩效评价体系 案例:某企业人力降本增效1000万展开图 5、人力成本“六降”步骤 案例:京东裁人风波 案例:马斯克给联邦降本增效? 案例:曾国藩裁撤湘军 十、财务降本增效 1、从会计视角走向经营视角(财务BP) 案例:外包车辆与自营车辆成本对比 案例:购买设备与租赁设备成本比较分析 2. 原单位管理 案例:原单位制定计划 3、全面预算管控 4、控制日常开支 案例:私车公用报销标准 5、掌控企业现金流 案例:建设银行供应链金融(建行“e信通”) 6、节税筹划十大方法 案例:不同税率发票换算模型 案例:业务招待费税务筹划 7、政策补贴 入驻园区投资建厂 案例:安置残疾人就业税筹方案 十一、全员经营意识 1、降本增效常见阻力 2、降本增效依赖的两个系统 3、降本增效成功公式 4、员工心态之——4级花钱阶梯 5、五大思维体系 6、建立成本节省奖励机制 7、经营思维形成3大步骤 夯基础、造氛围、给方法 附:标杆企业案例拆解 特斯拉成本控制体系全景图 总结:降本增效谣
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