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王占宏《降本增效》

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《降本增效》
【课程背景】
在市场经营环境越来越严峻的大环境下,多数企业利润微薄甚至亏损,面对内外部的压力,企业家们如何破局?降本增效无疑是胜出的核武器!
实战派老师王占宏10多年降本增效系统研究,履历颇丰,从生产计划员做起,历任生产计划副处长、财务副经理、经理、总监、总经理等职,负责过生产、企管、财务等多个领域的工作,熟悉企业的整体运作,既是“生产管理者中最懂财务的,又是财务管理者中最懂生产的”,业财融合度极高,在多家公司实施全价值链降本增效成效显著。现诚邀您出席本次高端总裁座谈会活动。来突破企业经营盲点,解决企业的困局,实现企业降本增效的目的,为企业奠定良好的发展基础!
【课程收益】
1、理解降本增效的核心理论,1234,一个核心,两种方法,三驾马车,四维落地
2、揭秘赚钱的底层逻辑,获取百种有效的途径方法,提升降本增效能力;
3、借鉴成功的实战案例分析,快速确定企业降本增效方向和方案;
4、培养全员经营思维,业财全面拉通,实现利润倍增!
【课程特色】
1、案例贯穿始终,有效拓展学员对不同行业、企业的思路
2、干货,没有废话;科学,逻辑清晰;共创方案,回去就干
3、训练结合式培训,同时获得培训加辅导的双重效果。
【课程对象】
1、董事长或总经理及管理团队,包括财务、销售、研发、采购、生产、人资等部门管理者
2、有意晋升或转型的财务人员
【课程时长】
2-6天(6小时/天)
【课程大纲】
前言
1、经济困境,形势所迫
2、破局核武器就是降本增效
3、企业经营的本质
4、利润实现的主要方法和途径
5、企业赚钱的底层逻辑
一、降本增效体系   
1、降本增效体系解读
2、读懂财务三大报表
案例:想哭的老板
案例:丈母娘审视未来女婿
3、全价值链降本增效核心点
4、降本增效实施矩阵
5、降本增效公司领导小组建立
案例:华为“铁三角”
6、降本增效目标达成6步法
7、降本增效目标制定与分解
案例:公司降本增效目标制定
案例:部门降本增效目标分解
案例:经营体降本增效规划
8、降本增效计划制定
案例:降本增效课题立项
9、降本增效经营例会
二、战略降本增效   
1、战略降本增效的途径
2、经典的5种战略
3、总成本领先获得的竞争优势
案例:西南航空的竞争系统
案例:天津交付模式变更分析
案例:F集团战略成本管理分析
4、财务“杜邦分析”对战略的影响
案例:某公司战略地图
5、战略降本增效实施的5个调优
案例:美的战略降本增效的启示
案例:长城战略降本增效的启示
案例:英利战略降本增效的启示
三、营销创收增效   
1、营销创收增效的途径
2、研销协同促进增量增效
3、销售最大化销量提升6大突破策略
4、聚焦优质客户实现降本增效
5、淘汰不盈利达标的产品
6、调优边际贡献低的订单
案例:长城汽车调整产品组合
案例:低毛利产品专项改善
7、九大策略增进客户关系
8、应收账款管控
四、研发降本增效   
1、研发降本增效的途径
2、降本增效要前移到产品设计中
案例:马斯克的“第一性原理”
3、五化设计,源头降本
案例:丰田CCC21成本控制启示  
4、VA/VE价值活动
案例:应用新技术降低材料成本
5、推行供应商早期参与
五、采购降本增效   
1、采购降本增效的途径
2、降低采购成本的3境界
3、分析供应商报价表
4、采购方法优化
5、供应商管理优化
6、供应商关系分类对应的采购策略
案例:某公司降本管理模式
7、战略采购升级
案例:同频共振改变、同化供应商
案例:小鹏与大众签订战略合作
8、了解棋盘博弈采购法
案例:某主机厂利用“采购博弈棋盘法”效果
六、物流降本增效   
1、物流降本增效的途径
为什么库存越来越高?
2、削减库存成本的5大基本步骤
  概略订货,分批取货
  杜绝过量采购与过量生产发生
  ABC法则的运用
  安全库存控制与适时适量调整
  零库存或供应商管理客户VMI库存
3、提高周转效率
案例:“咸鸭蛋”与沃尔玛
4、呆滞处理方法
案例:库存盘点表
5、优化运输成本
七、生产降本增效   
1、生产降本增效的途径
生产降本增效的管控要点
2、定额控料严管控
  材料浪费存在的原因及对策
  补料控制六步骤法
3、消灭浪费与损耗
  认识七大浪费
  消除浪费的6大步骤
  消除浪费的三现原则
4、降低工时效率3化
  价值流分析法
  优化生产流程剔除浪费
  快速换模SMED
案例:工艺创新降成本
案例:汽车行业某公司快速换模
案例:长城汽车多能工培养
5、运用好现场改善的7种工具
案例:发现瓶颈工序
   现场改善的四大原则
八、质量降本增效   
1、质量成本的定义及构成
2、削减质量成本的四步骤
3、通过预算控制质量成本
坚持质量成本的分析与月报
案例:公司质量成本分析报告
4、对供应商赋能
5、企业质量成本控制的重点
案例:质量反省提升会
九、人资降本增效   
1、人力资源降本增效3大手段
2、优化企业的组织能力
  精简组织——扁平化
案例:优化企业的组织架构
  定岗定编
案例:华为/阿里的“345”战略
优化用工模式
3、提升员工工作效率
  如何选到合适的人才
案例:小李离职是谁的错
快速培养高能工的六个步骤
案例:某企业提升员工保留率
4、建立绩效评价体系
案例:某企业人力降本增效1000万展开图
5、人力成本“六降”步骤
案例:京东裁人风波
案例:马斯克给联邦降本增效?
案例:曾国藩裁撤湘军
十、财务降本增效
1、从会计视角走向经营视角(财务BP)
案例:外包车辆与自营车辆成本对比
案例:购买设备与租赁设备成本比较分析
2.  原单位管理
案例:原单位制定计划
3、全面预算管控
4、控制日常开支
案例:私车公用报销标准
5、掌控企业现金流
案例:建设银行供应链金融(建行“e信通”)
6、节税筹划十大方法
案例:不同税率发票换算模型
案例:业务招待费税务筹划
7、政策补贴
入驻园区投资建厂
案例:安置残疾人就业税筹方案
十一、全员经营意识     
1、降本增效常见阻力
2、降本增效依赖的两个系统
3、降本增效成功公式
4、员工心态之——4级花钱阶梯
5、五大思维体系
6、建立成本节省奖励机制
7、经营思维形成3大步骤
  夯基础、造氛围、给方法
附:标杆企业案例拆解
特斯拉成本控制体系全景图
总结:降本增效谣

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