王占宏《原单位基准管理》

1、老板抱怨预算搞得一塌糊涂，业财融合简直就是空话

2、业务部门抱怨财务定价、投资等没有依据，难道基准是靠拍脑门吗？

3、管理目标形同虚设，没有基准，结果好坏无法对比，老板不满意，员工不乐意

实战派老师王占宏履历颇丰，从生产计划员做起，历任生产计划副处长、财务副经理、经理、总监、总经理等职，负责过生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作，既是“生产管理者中最懂财务的，又是财务管理者中最懂生产的”，业财融合度极高。帮助您建立基准体系，不再让管理只是痛苦的“无根之水”，真正衔接企业的战略、运营与绩效，帮助企业成本不断实现优化。

1、了解——什么是原单位

2、学习——原单位制定的方法

3、掌握——原单位管理方案及控制方法

5、落地——原单位实现和应用。

1、注重实用，理论联系实践：案例均来自讲师工作多年工作经验积累；

2、干货，没有废话，逻辑清晰，通俗易懂；

3、善于剖析知识的本质和原理，以知识落地解决问题为目标。

• 董事长、总经理、企业中高层管理者

• 财务总监、财务经理

• 原单位制定、报价、预算管理相关人员

1-2天（6小时/天）

思考目前原单位管理现状

1.原单位定义

原单位管理—概述

原单位的表现形式

原单位（基准）的来源

5.原单位的作用

1.系统管理

2.生产原单位

直接材料

人工工时

燃动

制造费用

案例：原单位制定依据

3.原单位改善立项

案例：原单位改善立项工艺定额分析

4.原单位变更

案例：原单位变更条件

1.原单位控制构成要素

2.生产预算的编制

3.采购预算的编制

1.物料管理

2.新产品定价测算

3.预算管理

案例：大梁班生产节拍的改善

1.长城汽车的基准原单位库建设

2.削减所有发生费用-原价强化月活动方案