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《全面预算管理与成本控制》 课程目标： 理解全面预算管理的重要性与实施框架。 掌握成本控制的有效策略与工具。 学习如何通过预算管理优化资源配置，提升企业盈利能力。 分享成功案例，提升实际操作能力，解决实际工作中遇到的问题。 课程收益： l 学员将深入了解全面预算管理的必要性、编制方法以及实施步骤；掌握如何制定全面、合理且可行的预算，以及如何对预算的执行情况进行有效的监控和调整。 l 学员将深入理解数据驱动决策的思维和方法，学会如何收集、整理和分析企业运营数据，从而基于数据对业务部门做出更有价值的支持。 l 学员将深入理解和掌握如何与业务部门进行有效沟通，共同制定和执行预算计划。 l 学员将掌握以多种成本控制策略和方法，打开思维的边界，帮助企业在保证产品质量的前提下，最大限度地降低成本。 目标受众： 企业中高层管理者、财务部门、运营部门、成本控制部门负责人及相关人员 课程时长 1-2天 （6小时/天） 课程大纲： 一、全面预算管理的核心概念与价值 l 全面预算管理的定义与重要性 l 预算与企业战略的关系 l 预算管理的循环流程（编制、执行、监控、调整） 二、预算编制技巧与实践 l 零基预算与增量预算的比较 l 固定预算与弹性预算的应用 l 滚动预算与年度预算的优缺点 l 案例分享：成功的预算能够怎样支持业务 三、成本控制的原理与方法 l 成本分类与成本控制的基本概念 l 目标成本法与作业成本法的应用 l 变动成本与固定成本的对管理报告的价值 l 成本效益分析原则 四、成本控制实战技巧 l 供应链管理中的成本控制 l 库存管理优化与成本控制 l 怎样从采购端加强成本管理 五、预算与成本控制的整合应用 l 预算执行情况分析与调整 l 成本差异分析与改进措施 l 绩效考核与预算成本控制联动 案例分享 六、小组讨论与总结 分组讨论：当前工作中遇到的预算与成本控制挑战 分享解决方案与最佳实践 课程总结与Q&A
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