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《企业出海财务及内控管理实务》 课程目标： · 提升风险管理技巧，能更好地识别和应对国际市场中的财务风险 · 掌握合规管理方法，企业在全球范围内的财务活动符合相关法律和规范要求 · 通过财务管控提供准确的数据支持，帮助管理层做出更有效的战略决策 · 掌握国际财务团队管理能力，帮助企业在全球市场中更有效地竞争 培训对象： 本次培训面向企业中高层、财务总监、财务部和市场、投资部高管等其他需要出海工作的人员。 培训收益： 学员将提升全球化财务视野，理解在不同国家和地区开展业务时的财务规划和实践，以及如何在全球范围内优化资源配置。 学员将学习如何识别和应对国际市场中的财务风险，包括财税相关风险、合规风险等，增强企业在复杂环境中的适应性和稳健性。 学员能够理解如何构建和优化全球财务管理体系，包括标准化财务流程、集中财务管理、风险管理和高效的报告分析、汇报及控制体系。 学员将学习如何在不同文化背景下进行有效沟通和管理，促进团队协作和业务整合并掌握如何搭建和培养高效的海外财务团队。 时长：一天（6小时） 【课程大纲】 第一部分、国际市场拓展与财务决策 1. 海外市场拓展SWOT分析 2. “走出去”的五种商业模式 3. 五种模式特点及财税管控要求 4. 海外机构的渐进式转换路径和顶层设计 案例：某集团公司出海东南亚及俄罗斯策略 第二部分：海外投资商务环境与合规 1. 标的国家经济政策与自身业务的战略协同 2. 代表性国家的政治环境及经营影响 3. 文化宗教及沟通技巧 4. 海外法律环境与财税规划 5. 企业文化的适应与整合 6. 警惕信息不对称和文化差异带来的合规风险 7. 海外反贿赂法FCPA 案例：某集团公司并购美国公司沟通差异带来的损失 案例：FCPA下的某跨国公司不合规行为损失 第三部分：财务管理在出海中的核心作用 1. 构建全球财务管理体系的要点 o 标准化财务流程、风险管理、实施高效的报告和分析系统 2. 海外投资预算与营运资本管理 o 制定海外投资预算、进行资金流管理 o 海外客户的信用控制及应收款管理 3. 税务策略与国际税收合规 o 税务结构优化、转让定价 4. 知识产权保护 案例：某国企出海的知识产权保护 第四部分：财务部门的角色演变与领导力 1. 财务管理人员在企业出海中的新角色 2. 全球视野与跨文化管理能力 3. 搭建与培养海外财务团队 4. 集团总部与海外当地团队管理与融合 第五部分：海外共享财务中心搭建 1. 典型案例分析 o 流程解决 o 适应性分析 o 与企业的财务战略的协同 2. 各种商业模式下财务控制要点 o 数据基础的建立与管控 o 建立好的汇报、沟通机制
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