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AI降本增效实战课：用智能工具破解企业成本难题 课程背景 在全球化竞争与数字化转型的双重浪潮下，企业正面临前所未有的成本管理挑战。市场环境的快速变化、消费者需求的个性化升级以及技术创新的加速迭代，使得传统成本管理模式逐渐暴露其局限性：成本数据分散、分析滞后、控制手段单一等问题，导致企业难以精准识别成本浪费点，更无法快速响应市场波动带来的成本风险。许多企业深陷“收入增长但利润下滑”的困境，根源往往在于成本管控体系的不健全——或缺乏科学的分析工具，或过度依赖经验决策，甚至对隐性成本视而不见。如何突破成本管理的瓶颈，已成为企业实现可持续盈利与高质量发展的核心命题。 与此同时，人工智能（AI）技术的爆发式发展为成本管理提供了全新的解决方案。从机器学习预测成本趋势，到自然语言处理解析合同风险，从智能算法优化资源配置，到自动化工具实时监控异常，AI正在重塑成本管理的逻辑与效率。然而，许多企业对AI的应用仍停留在概念层面，缺乏系统的方法论和落地工具，导致技术红利难以转化为实际效益。在此背景下，企业亟需一套融合前沿技术与实战策略的成本管理体系，以数据驱动决策，用智能赋能管控。 通过本课程的学习，学员将能够全面把握企业成本构成的各个环节，从产品成本、物料成本、人力成本到间接成本等多个维度进行深入剖析，掌握成本控制的关键要素和策略。同时，课程还将引入先进的成本分析方法和AI、BI 等前沿工具，帮助学员更好地进行成本数据的收集、整理和分析，为企业决策提供有力支持。 课程收益：
- 掌握成本管控核心策略：学员将学习并掌握成本管控的关键方法和技巧，提升成本控制能力。
- 增强盈利能力与市场地位：通过优化成本结构，提升企业的盈利空间，进而增强市场竞争力。
- 掌握数字化成本管理工具：学会运用先进的数字化工具进行成本分析和管理，提高决策效率和准确性。
- 培养创新与实践能力：学员将在实际操作中锻炼成本管理的创新能力，提升解决实际问题的能力。
- 建立成本管理知识体系：建立全面的成本管理知识体系，为未来的职业发展提供坚实的基础。
课程时间：1-2天（6小时/天） 授课对象：企业财务经理、财务主管、企业中、高层管理人员和骨干 授课方式：讲师讲授 + 数据分析+ 案例研讨 +讲师点评 + 现场咨询与辅导 课程大纲： 第一讲： AI工具基本介绍与应用 1、 什么是AI？它能给我们带来什么？ 2、 DeepSeek与其它大模型有什么区别 3、 如何选择AI大模型，国内主流AI大模型介绍与应用 a) 如何写好咒语，让AI变的更聪明 b) 百度文心一言介绍与操作技巧 c) 阿里通义千问大模型介绍与操作技巧 d) Kimi大模型介绍与操作技巧 e) 豆包大模型介绍与操作技巧 f) DeepSeek的介绍与操作技巧 总结：选择适应财务具体工作的AI大模型，快速提高财务工作效率 第二讲：成本管理认知重构 1、 利润迷局破解：收入增长为何利润缩水？ 实操案例：用AI工具对利润影响因素进行分析 案例数据可替代公司的数据进行实操测试 2、 企业综合盈利能力指标的系统分析 关键盈利指标与评估企业盈利能力的健康状况 3、 盈利提升升力的多元化探讨 a) 优化产品与服务结构 b) 提高运营效率与降低成本 c) 拓展市场份额与增强品牌影响力 案例分析：如何利用AI工具对企业ROE影响因素分析，并找出解决方案。 4、 企业成本控制失败的原因分析 5、 成本控制的1个核心思维 思考：谁决定公司业务部门明年能花多少钱？ 6、 企业成本管理目标如何制订 7、 模拟演练：通过演练感悟实现目标的关键要素 a) 通过模拟演练，深入理解成本管控的关键要素 b) 提升成本管控策略的制定与实施能力 8、 企业成本管控的5个关键 a) 准确核算成本，为决策提供有力支撑 b) 分析成本属性，制定科学合理的管控标准 c) 群策群力，共同制订成本管控策略 d) 制订并严格执行行动计划，确保成本目标的实现 e) 定期分析与考核，持续优化成本管控措施 产出工具：企业杜邦分析模型（详见附表） 第三讲：AI与BI工具助力企业成本分析与管理 1、 常见的BI工具介绍与应用 2、 AI与BI工具如何赋能企业成本管理 a) AI自动解析供应商合同文本，识别隐性成本条款 b) 利用AI工具对供应商报价单成本进行拆解，生成优化采购价格的谈判方案 c) 利用AI工具对企业利润影响因素分析 案例:利用AI进行量本利分析与预测 d) 用 Deepseek高效完成企业成本管理制度 e) 利用 Deepseek对成本费用对收入贡献度分析 f) 利用AI对企业人工成本构成进行分析与优化 g) 利用AI对企业设备维护成本进行分析与优化 h) 用Deepseek快速对成本费用进行汇总分析 案例：用AI某企业广告宣传费效性分析与改善意见 案例：利用AI+ Excel BI+ Power BI快速汇总及可视化 i) AI驱动的自动化成本监控 案例工具：Power BI + AI插件实时监控异常成本波动，触发预警。 第四讲：企业成本管理的具体措施 3、 企业成本构成的全面梳理及各类成本特点 a) 详解直接成本、间接成本、固定成本与变动成本及其特点 b) 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响 c) 如何通过调整成本结构来提升利润 d) 盈亏平衡点的计算与分析方法 e) 通过盈亏平衡分析优化产品组合与定价策略 4、 营销费用的精细化管理与控制 a) 营销费用的构成与特点 b) 营销费用预算的制定与执行 c) 营销费用的效果评估与优化 5、 上年成本管控的总结与复盘 a) 分析上年成本管控的成效与不足 b) 找出成本管控的成功与失败要素 c) 总结成功经验与教训 6、 制订明年成本管控的目标及目标制订问题分析 a) 基于企业战略与市场预测设定成本目标 b) 探讨目标制订过程中可能遇到的挑战与解决方案 7、 企业人力成本分析与控制 a) 人力成本的构成与特点 b) 提出优化人力资源配置、提高员工效率等降低成本的具体措施 8、 产品成本构成的深入剖析 a) 解析产品成本中的直接材料、直接人工、制造费用等要素 9、 物料成本的精细化管理与控制 a) 物料成本的构成与特点 b) 物料成本降低关键要素分析 c) 研发设计环节如何降低物料成本 d) 优化产品设计以降低物料消耗 e) 采购环节如何降低物料成本 f) 生产环节如何降低物料成本
- 减少生产过程中的物料浪费
- 提高生产过程的自动化与智能化水平
10、 物料成本的精细化管理与控制 11、 企业间接成本管理措施 a) 如何衡量企业生产设备的效率 b) 如何提高生产设备的利用率 c) 如何降低企业能源消耗 d) 如何优化企业的流程提高效率 12、 根据各部门的成本管理目标梳理具体控制的策略 13、 根据各部门目标及策略制订成本实施计划
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