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决策者的财务管理及风险识别 胡冬梅 【课程背景】 当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚及大额经济损失，甚至最终企业无法经营、倒闭。 作为企业的老板或高管，在企业发展及管理过程中普遍遇到过的问题：想节税，想税收筹划节约成本，又担心有潜在危机；经过了几年野蛮式原始积累阶段，想规范经营又不知怎么改变小作坊及家族式下的恶习；企业发展了几年也基本稳定，想上市想发展又不合规，重新梳理企业又举步为艰？经济转型、结构调整、降速换挡，已经成为当前中国经济的新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里？ 综上，企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的财务管理制度就显得尤为重要，本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管理理念及操作实务。 【培训对象】 企业中、高层非财务管理人员、公司业务骨干、重点培养对象、企业主或创业者 【课程收益】 轻松读懂财务报表，理清勾稽关系 体会出经营决策行为将如何影响财务结果 对管理中常见的问题，依据财务数据量化偏差 通过应用财务的思维和工具方法，协助管理决策 洞察企业经营本质，有现金为王的思维，加速周转作为盈利的秘诀 【课程大纲】 一、经营活动中为何应熟悉财务知识 1、管理企业为什么要懂些财务知识？误区概览-案例罗列 2、告别拍脑袋决策，您应该用数据说话 3、知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策 4、了解业务活动处理的真实反馈 5、不相容职务岗位应该分设不同的人员 二、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义 1、三大报表概述 1.）财务核算的基础 2.）利润表的构成与解读 3.）资产负债表的构成与解读 4.）现金流量的构成与解读 2、财务比率反应了管理中的哪些问题 1）财务报表指标分析 2）财务比率与管理短板对接 3、财务报表的舞弊分析 1）实务案例报表分析 2）财务报表分析技巧--报表透视与舞弊识别 三、营运资金管理技巧 1、营运资金效率分析 2、存货分析 3、应收账款分析 4、应付账款分析 5、企业短期资金预测实务 四、成本管理问题 1、企业如何建立和完善成本核算制度 2、企业如何做成本差异分析及其改进措施 3、成本管理过程中的八大浪费 4、降本增效的途径 五、管理中需要知道的税务知识 1、在合理筹划与合法合规之间掌握平衡 1）、生产经营需要交的税 2)、税务筹划在什么环节 2、税务风险与税收违法处罚 3、金三监控下的税收风险 4、降税率严监管环境下的税收风险 5、虚开发票的警示
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