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构建战略导向下的房地产企业财务管理体系 主讲人 胡冬梅 【课程背景】 随着国内经济的持续增长，及国家相关政策支持，近几年房地产开发行业出现了高速的发展与增长，同时，房地产企业竞争不断加强，国内的房地产行业市场化、客户化导向不断增强，无论是企业内部资源或外部因素，均促使房地产企业特别是大中型房地产开发商面临新的环境。本课程致力于解析在新的政策及环境下房开企业构建财务战略，梳理财务管理体系，加强业财融合，财务创造价值。 【课程收益】 使财务预算支撑企业经营，保证战略落地实施； 有效管理财务组织，组织搭建财务共享中心，降低运行成本； 加强业财融合，解决业务部门痛点、以数据支持经营决策； 清晰的辨明企业自身优势，实施可操作行强，成功率高的并购方案； 积极开拓融资产品或非银行融资渠道；审慎执行投资战略，支持企业可持续稳定发展。 【课程时长】 6小时 【课程大纲】 一、房开企业现阶段的战略分析 1、首先是公司体制的根本变化 2、体制改革和兼并重组后架构、管理背景及企业文化 3、面对外部竞争环境，房开企业的中长期发展战略及目标 4、房地产行业的资金密集型特点及高经营风险 5、房地产企业的财务管理核心系统及管控工具 二、房地产企业现行财务管理解决方法的不足 1、财务管理“被动反映型”的现象较突出， 2、“大出纳”的特点明显，预测、控制、分析等职能空白 3、财务战略实施方面五力，无工程预算和财务预算的基本机制 4、财务管理系统的统一和集中程度不足 5、缺乏统一明确的财务业务授权机制 6、资金管理多头、分散，增大了房企的管理难度和风险 三、房地产企业财务管理体系的整体模型 1、构建财务核算的体系平台，从管理角度规范和业务流程 2、以全面预算管理为核心手段，有效分解战略目标并实施反馈 3、建立统一明确的业务授权系统，平衡各层管理者的权利与责任 4、建立管理会计系统，实现管理信息动态收集和深入分析 5、完善资金管理系统，实现资金集中统一监控与管理 四、再造财务管理体系的步骤与内容 1、完善业务授权 2、完善财务核算体系，建立管理会计平台 1）、财务核算体系的完善重点 ①根据管理需求重新设计和调整会计单据 ②科学设置会计科目 ③统一会计核算程序和规则。 建立管理会计基础框架 ①责任中心管理 ②管理会计报告设计 建立全面预算管理循环 1）全面预算模式 ①项目预算 ②资金预算 ③企业年度责任预算 2）预算的编制 3）预算执行 4）预算分析与考核 4、建立适应于企业规模的资金控制模型 1）企业规模和二级项目子公司数量 2）资金调度中心模式 3）资金监控模式 5、房地产企业的资金分析 五、房地产开发模式及税务风险分析 1、开发模式及各自纳税分析 2、房开公司土地增值税相关常见问题 3、房地产企业成本分摊方法 4、房地产企业所得税与土地增值税的差异 5、房开企业的股权变动的税务影响及相关筹划
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