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工程项目投资模式的辨识难点解析及风险管理 主讲人 胡冬梅 【课程背景】 重大工程项目往往体现企业发展战略和中长期发展规划，对于提高企业再生产能力和支撑保障能力、促进企业可持续发展具有关键作用。同时，由于工程项目投入资源多、古用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂，构成经济犯罪和腐败问题的“高危区”。近几年来工程总承包市场开始形成，行业推广面不断扩大，随着我国加入WTO和经济建设的快速发展，EPC总承包从化王、石化行业逐步推广到冶金、电力、纺织、铁道、机械、电子、石油天然气、建材、市政、兵器、轻212、地铁等行业。EPC模式以及伪EPC模式的工程项目总承包在部分大型建筑业企业所占的比例也越来越大。 本课程针对工程项目投资模式辨识、投资决策风险及风险管理做出相关解析。 【课程时长】 6小时 【课程大纲】 一、什么是EPC？ 1、EPC总承包模式的三个基本优势 2、EPC总承包模式的主要特征 1）“设计、采购、施工”全过程管理 2）过程控制模式和事后监督模式 3）宽严相继、功能效果测试验收 3、EPC总承包合同结构形式 1)交钥匙总承包: 2)设计一采购总承包(E P) 3)采购一施工总承包(P.C) 4)设计一施工总承包(D B) 5)建设一转让(BT) 二、EPC工程总承包合同的计价方式 1、固定费事，材科按实调整 2、固定总价 3、固定单价 4、可调单价 三、EPC总承包工程管理在各个阶段的工作 1、决策阶段 2、设计阶段 3、经营阶段 4、施工阶段 四、 EPC工程总承包项目合同的变更 1、工程变更原因、目的及内容 2、工程变更的条件 3、工程变更的处理程序 4、工程变更的价款确定 5 、EPC工程总承包项目合同的索赔 五、EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理 1、客观风险 1) 自然灾害 2) 社会政治风险 3) 经济风险 2、道德风险 1) 业主不付款或拖延付款 2) 分包商故意违约 3）承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为 3、技术能力不足或心理因素的风险 4、EPC项目的风险管理 1）风险识别： a了解项目本身的一些情况 b风险的形式估计 c风险识别的结果测算 2）风险分析： a 政治 b 经济 c 市场 d 业主 e合同 3）风险控制和处理 a 风险预防 b 风险转移 C 风险分散 D 风险自担 投资决策审计模块 一、投资项目审计的目的和原则 1、投资项目审计的目的 2、投资项目审计的原则 3、投资项目审计的依据 4、审计工作安排与职责要求 5、制定审计计划与准备 二、投资项目前期各环节风险管控的内容 1、前期决策的程序的合规性 2、工程立项流程审计 3、设计（勘察）管理审计内容 1）、委托设计（勘察）管理的审计 2）、初步设计管理的审计 3）、施工图设计管理的审计 4）、设计变更管理的审计 5）、设计资料管理的审计 4、招投标审计内容 三、投资项目执行各环节审计的内容 1、合同管理审计的内容 2、设备和材料采购审计 3、工程管理审计内容 4、工程造价审计内容 5、竣工验收审计内容 6、财务管理审计内容 7、后评价审计内容
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