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工程总承包项目财务管理 【课程大纲】 一、什么是工程总承包（EPC）？ 1、总承包模式的三个基本优势 2、总承包模式的主要特征 1）“设计、采购、施工”全过程管理 2）过程控制模式和事后监督模式 3）宽严相继、功能效果测试验收 3、总承包合同结构形式 1)交钥匙总承包: 2)设计一采购总承包(E P) 3)采购一施工总承包(P.C) 4)设计一施工总承包(D B) 5)建设一转让(BT) 二、工程总承包合同的计价方式 1、固定费事，材科按实调整 2、固定总价 3、固定单价 4、可调单价 三、总承包工程管理在各个阶段的工作 1、决策阶段 2、设计阶段 3、经营阶段 4、施工阶段 四、 工程总承包项目合同的变更 1、工程变更原因、目的及内容 2、工程变更的条件 3、工程变更的处理程序 4、工程变更的价款确定 5 、工程总承包项目合同的索赔 五、工程总承包项目的风险因素与风险管理 1、客观风险 1) 自然灾害 2) 社会政治风险 3) 经济风险 2、道德风险 1) 业主不付款或拖延付款 2) 分包商故意违约 3）承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为 3、技术能力不足或心理因素的风险 4、EPC项目的风险管理 1）风险识别： a了解项目本身的一些情况 b风险的形式估计 c风险识别的结果测算 2）风险分析： a 政治 b 经济 c 市场 d 业主 e合同 3）风险控制和处理 a 风险预防 b 风险转移 C 风险分散 D 风险自担
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