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《项目投资全流程管理》 主讲：李黎老师 【课程背景】 在投资管理工作中，您是否也遇到过以下状况∶ Ø 我负责投资前项目的分析，但对项目的评估总是感觉云里雾里，也不知道重点关注哪些数据，有没有什么方法，能让我在面对新项目时有一个清晰的判断思路? Ø 我负责合同谈判，但不知道谈判重点和注意事项，是否能有一个相对完整的框架可以参考？ Ø 我负责投后管理，但项目繁杂，如何形成一套行之有效的统一流程，将所有项目顺畅的管理起来，最终提升集团的投资收益？ 作为企业投资管理的成员，如果不懂投资全流程管理，你就无法自如的进行投资管理，合理的使用资源。因为投资是企业的发展核心，要通过投资拓展和完善企业的产品布局，就要懂得必要的投资全流程管理知识。 本课程突破了很多投资管理课只讲理论思想、没有实战案例、缺少方法工具的瓶颈，还原现实商业环境中一个个真实发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在实践中对财务“看不清、说不明、用不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，实现本职工作价值和业绩的双倍增长。 【课程收益】 Ø 掌握投前研究的分析方法 Ø 掌握投中的管理方法 Ø 掌握投后管理的流程和关键点 【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩 【课程对象】财务部、战略投资部、法务部等于投融资相关的部分员工 【课程时间】1-2天 【课程大纲】 一、项目投资全流程概述（0.5小时） a) 项目投资执行全流程 b) 投前管理流程（投） c) 投后管理流程（管+退） 二、投前管理全流程（2.5小时） 以某上市公司投资项目案例来展示投前管理全流程： a) 项目概况 b) 项目评估 i. 行业研究 1. 行业研究的定义 2. 行业研究的目的 ii. 项目选择的标准： 1. 产品简单有效 2. 模式清晰明了 3. 团队稳定互补 c) 初步接洽调研 i. 《初步投资建议书》 d) 项目尽职调查 i. 公司或项目的分析研究 1. 公司或项目的研究框架 2. 投资成本把控、收益测算 3. 关键指标 ii. 尽职调查关键要诀 iii. 交易结构设计 iv. 尽职调查报告 1. 商业尽调报告 a) 商业尽调的准备工作 b) 商业尽调内容与方法 c) 商业尽调报告的出具 2. 财务尽调报告 a) 财务尽调的准备工作 b) 财务尽调内容与方法 c) 财务尽调报告的出具 3. 法务尽调报告 a) 法务尽调的准备工作 b) 法务尽调内容与方法 c) 法务尽调报告的出具 v. 合同谈判 三、投后管理全流程（2小时） a) 投后管理的定义 b) 投后管理的目的 c) 投后管理的全流程设计 d) 投后管理的人员设置 e) 投后管理的关注要点 f) 投后管理的日常事宜 g) 投后管理的增值服务 h) 投资项目信息统计 i) 投后管理跟踪报告的主要内容 j) 案例：某上市公司的投后管理流程和过程文件分享 四、其他问题与总结（1小时） a) 投后项目的评价反馈 b) 国企如何顺应政府对投资管理的要求？ c) 投资全流程管理关键点回顾
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