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业财融合与价值创造 讲师：熊 英 -财务BP领军人 【课程背景】 随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而真正能够获得管理层和业务部门认可的财务部门并不多见。企业对财务部门提出了更高的期望，财务也在努力从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，如何真正参与到企业经营管理活动中去，成为业务合作伙伴？共同提高经营效率和降低经营风险，增强企业的盈利能力和持续经营能力，以在市场竞争中立于不败之地。 本课程从企业经营管理实践出发，通过解读业务和业务BP的角色定位，深度剖析企业业务流程中的业财融合关键环节，以分享、案例和研讨等形式帮助学员理解业财融合的实现路径和难点，为企业实现业财融合下的信息整合及共享提供专业的支持。 【建议学员】财务 【课程时长】2天 【课程特色】聆听世界500强业财融合体系从 0-1的搭建、全程干货、实操落地
分享职场经历、如何从财务BP迈向CEO 【课程收益】 【胜任模型】原创的业财融合胜任力KPI模型、财务转型匹配的能力与角色定位 【搭建桥梁】开展基于业务流程的场景分析，深度剖析业财融合下的财务新任务 【解决方案】学习标杆企业先进的实战经验，收获丰富的策略、工具 、开拓思路 【探索转型】利用数据价值、重塑角色定位，探索BP在企业数字化转型中的价值 财务BP领军人：曾任（中国）惠普咨询事业部财务BP负责人、立信会计师事务所咨询业务合伙人、全球四大会计师事务所金融行业风险咨询总监、中化集团子公司风险内控经理，现任北京大学财务BP研修班特聘讲师、上海交通大学、上海财大、国家税务总局税务干部管理学院特邀商业讲师。拥有加拿大注册会计师（CPA）、数据资产管理师、六西格玛绿带资质
【课程大纲】 一、业财融合下的价值创造 - 总的路径 传统财务底气为什么不足了？ 案例：新业务、做、不做？ 业财融合要达到的最终目的是什么？ 案例：蔡崇信怎么回复马云的质疑的？ 2024：《财政部关于进一步加强管理会计应用的指导意见（征求意见稿）》 业财融合：将价值创造贯穿经营决策全程 财务视角 VS 业务视角 下的企业持续经营 财务核算体系的四大转变 业财融合的工具：六合、六定法 未来的竞争是价值链的竞争 从内部产品思维向外部人货场思维转变：人货场 从单部门作战向价值链协同作战转变 数字化价值链创新 案例：希音：低调的千亿企业 二、业财融合赋能创新发展 - 组织重塑 财务组织变革：打造强中台 案例：中国HP业财融合的体系搭建 功能定位：第四空间 组织结构调整、选人的标准 业财融合发展的四个阶段 影响业财融合体系建设的关键因素？ 胜任力的三个关键因子 模型：财务BP胜任力KPI模型 财务BP、和业务的关系层次 工具：关键利益相关人分析关系管理表、空降时我做了什么？ 如何快速提高商业思维 三、业财融合支撑滚动预算 - 全面预算 预算三步走之定目标：定性、定量 预算三步走之配资源：按收入、按潜力、按能力 预算三步走之促行动：关键战役 预算嵌入项目全生命周期管理 案例：XX汽车业财融合背景下的预算编制之路 四、业财融合保障战略落地 - 项目管理 什么是项目管理？ 项目制约要素 项目生命周期的闭环管理 - 最小管理细胞 闭环管理的多维度管理 – 构建业务的敏感度 案例：中国HP项目生命周期的闭环管理 1、商机识别：事前、支撑销售决策 - 商机预测表 2、商机签署：事中、锁定经营目标 - 利润、现金流预测表 3、项目执行：事后、动态成本控制 - 滚动预算预测表 练习：如何做盈利预测？ 4、项目决算： 全生命周期的动态闭环管理 5、项目后评估：清洗业务数据、搭建业务模型 五、业财融合搭建数字模型 - 经营分析 讨论：业务期待从财务得到什么信息？ 数据源的痛点：烟囱式分布、信息孤岛 案例：PMO的项目管理扰乱了什么？ 建立多维度的、有效的分析体系 经营分析的定位、维度、流程、特点 经营分析的基本框架：哈佛分析框架 经营分析的工具 1）定位问题：二八法则和分类 2）发现问题：对标 3）分析问题：5Y 经营分析的四个角度 1） 增收入 2） 降成本 3） 调结构 4） 调效率 经营分析下的的管理报表设计 设计的思维、逻辑 案例：海尔从传统损益表到共赢增值表 案例：中国HP的商机、项目管理、业务部门的管理报表 实操环节：如何从抱怨中挖掘真实问题？ 六、业财融合防范经营风险 - 风控合规 游戏环节：挑战人性 财务审批合同的关注点是什么？ 案例：华脉科技的7000个手机盒子 案例：2024年最新合同被骗案 工具：内部控制的7大手段 实操环节：各业务循环的内控关键环节 七、业财融合与跨部门协同 – 绩效落地 企业战略规划落地工具 打破部门墙：制定跨部门协作的“游戏规则” 工具：OGSM：从目标到绩效落地、解决跨部门对目标的共识 案例：某方便面公司的OGSM一页计划书 1）基于业财融合的营销策略实践 案例：亚朵酒店 2）基于业财融合的全流程固定资产管理 3）基于业财融合的研发周期管理 案例：财务BP如何对研发周期决策提供支持？ 4）基于业财融合的供应链管理实践 案例：海尔刀具管理 案例：海尔下线结算 5）基于业财融合的成本管理实践 案例：岩石营造 6）基于业财融合的绩效考核实践 案例：Target如何用游戏化的策略来降低成本？ 八、业财融合下的职业趋势 – 职场飞跃 如何创造伟大的用户体验？ 如何成功通过财务BP的面试 认知升维与管理绩效：罗伯特能量体系
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