|
《数智化下的业财融合与价值创造》 《课程背景》 如何面对业财数据的统一、信息的集成、业务的流转、高效的分析带来的困难和挑战，如何能有效支撑资源配置的辅助决策，如何科学核定经营目标，以及对投入产出的精准评价。如何挖掘客户价值潜力，并且能够将视角投向客户周边的潜在需求，如何寻找可能的营销机会；如何识别商业链条中的潜在目标客户，推荐新的产品服务。在服务客户的过程总如何分析资金去向，描画客户间交易关系与资金链条，进而分析业务逻辑背后的服务机会，并识别新的业务模式，从而寻找商业网络和企业生态圈中新的业务逻辑，并且能够围绕用户需求（痛点），识别新的价值创造点，构建新的业务模式,业财融合与财务转型课程将和您一起梳理，并找到解决办法 《课程收益》 1、明确财务数智化转型的背景和逻辑 2、明确业财融合是财务数智化转型的基础 3、明确财务数智化转型的实施路径 4、明确财务数智化转型下的价值创造 《课程对象》 财务相关人员 《课程时长》 1天 《课程大纲》 一、财务数智化转型的背景 1、财务职能的转变 1）战略性活动 2）控制性活动 3）交易性活动 4）赋能性活动 2、当前中央企业财务数智化的概况 3、当前央企财务数智化转型工作的困难 1) 业财数据标准不统一 2) 业财信息不能集成 3) 业财信息业务流转受阻 4) 业财分析不能高效 二、财务数智化转型的内在逻辑 1、通过价值链优化企业资源配置 2、精细化明确投入产出信息 3、精准化核定企业经营目标 三、财务数智化转型的目标和思路 1、推动业财数据从表层集成走向底层融合 2、贯通业财流程和信息交互链路 3、实现以数据为驱动的业财融合 四、财务数智化转型建设内涵 1、财务管理变革的经营要素 2、财务管理变革的经营活动 3、财务管理变革探索数字化转型 五、财务数智化转型下的价值创造 1、组织机构的投入产出分析 2、构建用户价值地图 3、项目工程的投入产出分析 4、资产组的投入产出分析 5、资金日排程 6、多维成本分析 七、案例分享 国家电网财务数字化 中石油财务转型案例
| 
