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国有企业风险防控 【课程背景】 二十大报告再一次强调深化国资国企改革，提升企业核心竞争力。而对于广大国企来说，一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业做强做优做大的过程中，如何完善治理结构、加强全面风险管理与内控？如何加快合规管理体系建设，实现高质量发展？而要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题， 【课程收益】 ² 掌握内控和风险管理的整体思路和实现路径 ² 重点掌握风险的识别、风险评价、风险管理的方法及应对策略 ² 通过大量的案例学会深入企业运营环节内控和风险管理的策略和方法 ² 建立健全风险管理制度，汲取国际先进经验，实现企业稳定，持续发展 【课程对象】企业中层高层管理人员及相关人员 【课程时长】 1天 【课程大纲】 一、国企风险防范的政策导向、重点与发展 1、二十大报告关于国资国企改革
2、企业全面风险管理指引
3、内部控制导入性文件
4、强化合规管理
二、风险概念与指导原则 1、风险相关概念 2、风险管理的概念 3、风险管理的历史演进及制度发展 4、风险管理与内部控制的关系 5、风险管理的原则 三、风险管理基础 1、风险管理目标 2、风险管理的基础条件 3、标准 4、文化建设 5、组织结构与职能分工 四、风险管理流程 1、风险分类 2、信息收集 2.1内部信息收集 2.2外部信息收集 3、风险评估 3.1 全面风险评估 3.2 专项风险评估 4、风险应对与控制 4.1 风险管理策略选择 4.2 风险解决制定 4.3 内部控制活动实施 5、评价与改进 三、健全与完善内控管理
1、内控认识误区
2、内控的三个关键问题
3、COSO框架内控体系要素
4、内控流程管理关键点
5、内控评价的有效性
6、内控信息化平台设计
7、内控中的角色分工 四、落实与强化合规管理
1、什么是合规
2、合规管理的“三重”
重点领域、重点环节、重点人员
3、国企合规管理的三个走向
信息化、责任化、体系化
4、合规风险库
5、从IPO审核看企业内控合规要点 五、大风控体系建设与融合
1、全面风险管理、内控与合规的联系和区别
2、大风控体系的融合
4、标杆案例的剖析与对标
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