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国有资产的管理 【课程背景】 国有企业资产管理是指国有企业按照国家资产管理相关规定的要求，推进其资产的配置、使用、处置及监督等管理工作的有效执行，以促进国有企业资产良好运作，防止国有企业资产产生损失，最终确保国有企业资产价值得以提升的管理活动。 【课程收益】 使学员全面了解国有资产管理、产权登记及资产评估的工作 【课程时长】2天 【培训对象】单位领导、财务及相关人员 【课程大纲】 一、国有资产的形成渠道和表现形式 1、国有企业国有资产的形成渠道 2、国有企业国有资产的表现形式 二、国有企业国有资产管理的内容 1、资产定义 2、资产使用 3、资产处置 4、资产收益管理 5、产权登记与产权 6、资产清查 7、资产评估 8、资产信息管理与报告 9、绩效考核与监督检查 三、国有企业国有资产的管理原则 1、资产管理与预算管理相结合 2、资产管理与财务管理相结合 3、实物管理与价值管理相结合 四、国有企业国有资产的使用 1、国有企业提高资产使用效率、保障国有资产安全完整的规定 2、国有企业国有资产清查盘点的规定 3、国有企业国有资产使用的其他规定 4、国有企业国有资产有偿使用收入的内容和要求 五、国有企业国有资产的处置 1、资产处置的形式 2、资产处置的范围和要求 3、资产处置的审批 4、处置方式：拍卖；招投标；协议转让 5、处置收入 六、国有企业的资产评估与资产清查 1、国有企业需要进行资产评估的情形 2、国有企业国有资产评估应委托具有评估资质的资产评估机构进行 3、不得以任何形式干预评估机构独立执业。 4、国有企业的财产清查。 七、国有企业资产的产权登记 1、产权登记类型 2、产权登记程序 3、产权登记管理 八、国有资产管理业务分析 1、建设规划 1）立项 2）评审 2、投资计划 1）专项工程计划 2）常规工程计划 3）非常规工程计划 4）年度运行管理计划 3、工程建设 1）设计 2）监理单位管理 3）施工单位管理 4）物资准入 5）非常规工程 6）常规工程 7）专项工程 8）工程造价管理 4、固定资产的管理 1）固定资产管理理念、原理与规范基础 2）固定资产管理的基础方法及分类规范 3）固定资产形成、增加和减少的管理实务 4）固定资产的采购购置管理 5）固定资产折旧、修理、更新和清理管理 6）固定资产期末计价的管理 7）固定资产档案管理 5、存货的管理 1）存货管理的范围 2）入库管理 3）出库管理 4）库存管理 5）存货的计价 6、无形资产的管理 1）无形资产的范围 2）无形资产的计价 3）无形资产的摊销 4）无形资产转让、投资的财务处理 5）无形资产的日常管理 6）无形资产减值准备的计提 7）数据资产评估方法 8）数据产品定价 9）数据资产应用的主要经济行为 九、国有资产管理风险 1、政策风险 2、运营风险 3、市场风险 4、财务风险 5、合规风险 十、国有资产的考核 1、经营业绩考核的核心是明确目标 2、考核指标的科学性和合理性至关重要 3、考核过程的公正性和透明度是确保考核结果可信的关键 4、激励机制的设计是经营业绩考核的重要一环 5、不可忽视国资企业的社会责任 十一、国有资产的剥离（处置） 1、资产剥离的概念 2、不同资产剥离方式的比较 1）转让剥离 2）资产置换 3）公司分立 十二、国有资产盘活 1、存量资产盘活的主要政策 2、存量资产盘活的主要范围 1）资产盘活的主要项目领域 2）资产盘活的主要区域范围 3、存量资产主要盘活的路径及方式 1）PPP模式 2）特许经营模式 3）资产证券化 4）资源补偿 十三、国有资产管理提升路径 1、资源整合、集中管理 2、资产盘点、摸清家底 3、资产分类、精细管理 4、资产开发、精准施策 5、资产经营、提升价值 6、数智管理、高效运营 7、健全保障、激发活力
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