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企业价值管理 ——强化价值管理、提升企业素质 课程背景： 2021年1月26日，中铝股份2021年工作会在中铝大厦召开。中铝集团党组书记、董事长姚林，党组副书记、董事敖宏出席会议并讲话。 2021年要坚定必胜信心，主动作为，改革创新，确保完成全年目标任务，重点抓好六方面工作：一是经营业绩再上新台阶。通过坚定任务目标，层层压实责任，强化激励考核，以大幅提升盈利能力确保ROE高质量完成。 课程收益： 1、财务分析与价值管理 2、价值管理工具运用 3、价值管理在营销中具体运用 课程培训时间：1天（6小时） 课程内容： 一、全面构建中铝集团价值管理体系、打造高质量发展新模式，提出四点要求： 1、要强化对标一流，这是做好业务的基本遵循。 2、是价值管理需要在清晰的战略导向下加以推进。 3、价值管理是抓手，是引导我们把事情做成的关键环节和工具。 4、要提升组织能力，营造健康向上、正气充盈的价值管理氛围。 第一部分：财务分析与价值管理 一、企业价值最大化作为财务管理目标，具有以下优点： (1)考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量； (2)考虑了风险与报酬的关系； (3)将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值增加也会产生重大影响； (4)用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效的规避了企业的短期行为。 二、财务分析方法 1、财务分析的意义和内容
2、财务分析信息的需求者及各自的分析重点 3、财务分析的方法 （1）比较分析法 （2）比率分析法 （3 )因素分析法 三、财务分析的局限性 1、资料来源的局限性 2、财务分析方法的局限性 3、财务分析指标的局限性 第二部分：5C价值管理体系 一、5C体系的核心理念 二、价值管理工具运用 三、企业价值管理核心竞争力 1、从战略方面扎实练好内功 2、价值方面扎实练好内功 3、组织能力等方面扎实练好内功 四、重点论述了价值管理模型 1、企业价值创造的驱动因素 2、企业价值分析框架。 五、价值管理在营销中具体运用 1、营销风险控制 2、营销控制的步骤 3、营销控制的程序一般分为下面四个步骤： (一)确认目标 (二)确定控制标准 (三)绩效评估 (四)纠正偏差 第三部分：价值管理在营销中具体运用 一、市场营销控制有四种类型： 1、营销计划控制 2、盈利能力控制 3、营销战略控制 4、营销风险控制 二、销售分析 1、销售差异分析 2、微观销售分析 三、营销成本控制 1、营销费用控制的基本原则 2、赢利能力的考察指标 四、销售战略控制 1、战略控制 五、营销风险控制
1、营销风险的含义及本质 2、营销风险的种类 3、营销风险管理的概念 4、营销风险管理的组织 5、营销风险管理的目标 6、营销风险管理的原则、框架 7、营销风险管理程序 8、营销风险的形成机遇
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