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《转型背景下的财务管理者六大能力训练》 【课程背景】 随着市场化程度不断提升、新技术不断应用，企业面临的外部竞争也越来越激烈，产业升级、产品迭代速度也在不断加快，高质量发展已经成为企业可持续发展的必然要求。 从产品为王到以客户需求为导向的发展理念变化，推动企业发展战略、发展方式的变化，如果说产品为王时代，企业管理更强调的是部门专业化分工，那么到了客户需求为导向的高质量发展时代，则要求企业更加追求团队协作，各部门工作统一协调，一切围绕客户需求开展工作。 财务管理是经营管理的核心，是企业基业长青的基础和保障，企业转型升级离不开财务管理升级，在一体化发展模式下，团队协作就要求财务打破传统管理模式，从经营管理的后端走到前端，为经营管理提供事前预测、事中管理、事后总结复盘的全链条价值创造。 那么转型背景下， 传统财务管理工作需要做哪些转变？ 财务管理者需要具备哪些能力和素质？ 财务管理者如何围绕经营业务开展具体工作？ 这些问题都会在本课程当中找到答案！转型背景下，财务要融入经营全过程，从预算、销售、采购、生产、成本控制、资金管理、投融资、财务分析、风险控制等各个环节为经营赋能，打造财务核心价值创造能力。 【课程特色】紧贴实战，开拓思维，掌握转型背景下财务管理者在经营各环节如何有效开展工作 【课程对象】财务管理者、普通财务人员 【课程时间】12小时 【课程大纲】 一、财务思维能力 1、战略思维：从战略到财务，财务在公司运营体系中的两大核心作用 2、财务思维：财务人员必须掌握的财务管理五大目的 3、运营思维：公司赚钱的三大关键指标 二、财务沟通能力 1、财务没有话语权？如何打造财务影响力 2、如何修炼自己在沟通中的情商 3、如何成为值得信赖的伙伴-财务人设如何打造 4、财务如何与老板沟通 5、财务如何与高管沟通 6、财务如何与业务及职能部门沟通 7、如何把握沟通中赞美这门艺术 三、财务规划与制度设计能力 1、多产业公司如何实现财务资源规划 2、站得高才能看得远-公司年度目标如何制定 3、从年度目标到年度预算，财务规划需要把握的四大关键要素 4、企业在编制预算之前为什么要开预算启动会-预算启动会的两大目的 5、经营费用预算到底选用固定编制还是弹性编制，选用的两大技巧 6、费用预算编制，是增量预算好还是零基预算好？科学应用需要把握五大要点 7、财务在预算编制中需要把握的关键要点 8、从年度预算到月度计划，财务如何做到计划的科学合理 9、从计划到控制，财务常用的三大手段 10、财务制度设计的基本原则 11、财务制度三大体系 Ø 制度体系的内容：制度、流程、表单 Ø 制度设计的层级 Ø 流程分级：流程如何分级 Ø 财务制度设计的三大结构：总则、细则、附则 12、案例：财务制度结构设计具体讲解 Ø 编制程序 Ø 编制部门职责 Ø 需求识别 Ø 制度编码设计 Ø 编制制度时关注要点 Ø 制度审批流程 13、财务制度设计的四大板块内容讲解6 Ø 组织制度设计 Ø 核算制度设计 Ø 财务管理制度设计 Ø 资料保管制度设计 14、制度设计要点讲解 Ø 案例：费用报销制度设计要点 15、制度设计与撰写案例学习 Ø 某公司财务制度设计与撰写学习 Ø 某公司财务管理手册设计与撰写学习 四、财务管理能力 1、财务如何配合销售进行产品定价 2、财务如何配合业务进行产品营销 3、财务如何配合业务进行客户信用管理 4、财务在合同把关时需要关注的五大要点 5、应收账款全生命周期三大阶段管控要点 6、考核指标这样设计，实现业务员对应收账款的主动式管理 7、六大成本核算方法：财务如何根据管理需要选择不同的成本核算方法 8、财务在成本控制七大措施中应该提供哪些支持 9、精益化成本分析的七大步骤 10、成本考核体系设计的三大模块 11、财务如何参与供应商价格谈判 12、财务如何参与供应商价格监控 13、财务如何监控库存成本 14、现金管理的四大手段 15、财务在项目投资中的三大控制手段 16、财务在筹资选择时需要考虑哪些要素 五、财务分析能力 1、公司有利润但无现金，如何判断公司经营状况 2、从应收应付看公司两大能力 3、案例：玩转现金周转，如何用别人的钱做自己的生意 4、读懂利润的四种形式 5、综合案例讲解：乐视网崩盘-如何通过三大报表诊断公司运营状况 六、财务风险控制能力 1、五步法打造业务流程中的风险控制 2、销售循环中的财务风险控制 3、生产循环中的财务风险控制 4、采购循环中的财务风险控制 5、财务应对经营风险与财务风险的四大控制方法
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