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《工业企业成本控制》 【课程背景】 成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能。另外企业定价、利润等都离不开正确的成本处理方法，因此在成本管控的基础上选择合适的成本管控方法为决策提供支持是成本管理的一项重要内容。 在成本控制过程中，由于缺少方法和措施，企业常常面临以下问题： 弄不清企业有哪些成本问题，不知道如何梳理。 没有整体的一套成本管控逻辑体系，因此成本管控只是堵漏洞。 账算不清，财务提供的成本数据不是决策想要的。 财务算不清复杂情况下的保本点、保利点，导致 生产盲目。 亏损订单到底能不能接？老板只能靠估计？ 要不要购置设备，增加投入？ …… 这些基于成本控制的问题往往困扰着企业老板，也是企业各级管理人员思考的问题。 本课程梳理企业成本控制过程中存在的普遍问题，直击疼点，利用系统的方法帮助企业解决成本管控和决策问题。 黄老师解决了许多类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，在结合自身几十年不同行业、不同工业企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。 【课程收益】 Ø 掌握成本管控的逻辑体系、方法 Ø 掌握如何梳理企业存在的成本问题 Ø 掌握成本在不同环节的控制措施 Ø 掌握成本决策的方法选择 Ø 掌握不同决策情境下的工具选择 【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野 【课程对象】各级管理人员、成本控制人员、财务人员 【课程时间】6小时 【课程大纲】 引言：成本控制能力的强弱决定了企业的出路 现象： 1、互联网时代，透明化的价格竞争背后的逻辑是什么？ 2、可口可乐与百事可乐之间掐架，为什么把非常可乐给掐没了？ 一、走进成本世界 1、成本就是零和博弈吗？--打造成本共生生态圈 2、从战略角度看成本问题形成的原因 3、成本是省出来的还是管出来的 4、成本控制就是要从大处着眼、小处入手 5、成本管控要形成闭环 6、成本对标，如何从标杆企业成本控制中找差距 7、成本管理人员的三项修炼 二、如何制定成本战略？ 1、成本概念 2、竞争战略的三种形式 Ø 成本领先战略 Ø 差异化战略 Ø 集中化战略 3、成本战略如何制定 思考：成本战略的目标是不是成本最小化？ 三、成本战略的体系保障 1、人力资源政策体系 Ø 招聘体系 Ø 培训体系 Ø 激励体系 2、建立制度流程体系 3、制定成本标准 Ø 制定成本定额 Ø 制定材料BOM Ø 标准成本 4、建立成本考核体系 Ø 成本考核到责任部门 Ø 成本超支就处罚、节约就奖励科学吗 Ø 成本考核倒逼管理手段跟进 四、供应链整体成本控制措施 1、供应链概念 2、打通供应链上下游 Ø 自建 Ø 并购 Ø 战略联盟 思考：中国电子产业遭遇芯片卡脖子，说明了什么？ 3、供应链如何实现降低成本的目标 Ø 建立信息共享平台 Ø 计划协同 Ø 工作协同 Ø 物流协同 4、目标成本法控制成本 Ø 目标成本概念 Ø 目标成本法和传统成本法异同 Ø 建立目标成本 Ø 目标成本的实现过程 案例：某公司目标成本降低成本方法 五、采购环节成本控制措施 1、供应商管理四步法 2、降低成本的几种采购方式 3、供应商成本谈判六步法 4、物流与库存成本管理 六、生产环节成本控制措施 1、降低效率成本的七大对策 2、如何设计工人计件工资和劳动效率 3、降低质量成本的五大措施 4、降低短缺成本的措施 5、控制制造费用的四大措施 6、非核心业务外包降低成本 案例：派遣员工与公司员工计件工资不一致产生的效率问题 七、成本控制的会计监督与分析 1、成本核算 Ø 成本会计的基本要求 Ø 成本核算的数据准备 2、成本分析三步法 Ø 整体分析 Ø 分项分析 Ø 原因解析 3、成本改进措施 Ø 月度成本分析会议如何开展 八、如何利用成本进行决策？ 1、决策的三种成本工具 Ø 制造成本法 Ø 变动成本法 Ø 作业成本法 Ø 三种方法计算的成本差异及原因 2、亏损订单能不能接 Ø 订单饱和情况下 Ø 订单不饱和情况下 3、配件是自己加工还是选择外协 Ø 有加工设备且闲置 Ø 有加工设备且可以代工 Ø 没有多余加工能力 1、信息化系统提升成本管控水平 2、设备智能化提升成本管控效率
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