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《国企内控与资产运营管理》 【课程背景】 在外部经营不确定性的影响下，最近几年不少企业由于对风险重视不够，风险防范措施缺失，导致经营风险逐渐积累，最终演化成财务风险、财务危机直至走向破产倒闭，因此防范风险是企业发展的基石。 企业内控是一项管理手段，它通过科学的方法和手段对企业经营环境和业务流程中的风险进行预防和检视，从而最大限度地对风险进行隔离和应对，为企业构建一道安全的护城河。 另外，不少国有企业资产管理方式落后，国有企业资产保值增值压力较大，如何激活国有资产活力、提升国有资本盈利能力也是当下国企需要认真思考的一个问题。 黄老师具有多年的内控与资产管理实战经验，为多家企业打造了内控与风控体系，在资产运营管理方面也有着丰富的管理经验，其在结合自身几十年不同行业、不同类型企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。 【课程收益】 Ø 掌握国有企业内控与风险管理的方法 Ø 掌握识别风险的方法 Ø 掌握内控环境建设的具体应用 Ø 掌握国有资产运营的方法 【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野 【课程对象】各级管理人员、财务人员 【课程时间】1天（每天6小时） 【课程大纲】 引言：城投债务危机！多地平台公司商票违约 一、国有企业内控与风险管理 1、COSO及其全面内控理论 2、《萨班斯》法案对内控应用产生了什么样的影响 3、我国内控应用有哪些重要规定 4、内控含义 5、内控能实现什么样的目标 6、内控具有的五大要素 7、内控体系建设需要遵循什么样的原则 思考：集团企业可以不做子公司内控吗 案例：内控覆盖不全面，上市公司受警示 8、内控建设的三个全面 案例分析：修改内控流程是否合理 9、管理就是抓重点-内控建设的三个重点 10、从美国的三权分立看制衡 11、公司发展的四个阶段 12、公司在不同发展阶段对内控建设有什么不同要求 案例：内控不能适应公司发展要求被证监局警示 案例：内控成本效益原则不是无标准地裁减人员 13、内控体系建设的五大原则 14、合规、内控、风控不同点 二、如何识别和管理风险 案例：从重庆能投破产重整看平台公司风险 1、企业风险的五大类型 2、建立什么样的内控及风险组织-三级风险防控组织 案例：某企业三级风险防控体系架构 3、风险管理的两个阶段 4、第一阶段风险管理四步法 5、第二阶段风险管理五步法 6、如何评估风险 7、重大风险预警体系建设 8、风险预警方法 示例讲解：用单变量进行风险预警指标设置以及应急措施 案例：某集团公司对下属子公司风险预警设计方法-多变量风险预警 9、风险管理策略 内控的四项策略、风控的七项策略 10、内控管理就是要恰当分权-分权就是分责 案例：美的集团的分权体系 11、建立三重一大决策机制 12、内控体系的七大措施 三、内控环境建设 1、风险往往源自于薄弱的内控环境 2、企业环境建设三步法 3、战略制定过程中的三大风险 案例：激进投资，城投公司战略措施酿就了今天的问题症结 4、企业战略内控建设四步法 5、组织架构设计中的二大风险 案例：组织架构未能起到权责制约，内控存在重大缺陷 6、建立现代企业组织架构 7、企业组织架构建设方法 8、人力资源存在的三大内控风险 案例讨论：公司如何管理核心人员离职风险 9、人力资源内控建设四步法 10、企业文化存在的四大内控风险 案例：缺乏诚信，瑞幸财务舞弊被罚24亿元 11、企业文化建设四步法 四、激活国有资产活力，提升国有资本盈利能力 1、国有资产管理中存在的问题 2、政策解读：激活国有资产价值的重要性 3、激活国有资产价值的四大举措 Ø 并购重组 Ø 国企混改 Ø 上市 Ø 内部机制创新 4、资本并购重组动态 Ø 央企层面 Ø 国企层面 案例：宝钢合并武钢，实现资产价值提升 5、债务危机对企业资产价值影响 案例：中国铁物债务危机及化解方法 6、《关于深化国有企业改革的指导意见》中对“两非”、“两资”清理要求 案例：黔盛集团清退“两非”“两资”措施 7、国企剥离两非、两资政策成果与下一步工作 案例：国家电网多措并举“减非”、“减资”促进资产运营质量提高 8、国企混改释放资产运营活力的四大作用 9、国企混改政策文件解读 案例：中国联通推进混改，激发企业发展活力 10、国有资产闲置及无法有效利用问题 11、政策解读：如何盘活国有资产 案例：盘活国有资产-合作投资提升国有资产效益 12、国有企业分拆上市，推动资产价值最大化 案例：中国铁建分拆上市，实现企业资产价值最大化 13、强化企业内部管理机制对资产管理有何作用？ Ø 激励机制 Ø 资金管理 Ø 数字化系统 Ø 财会监督
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