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《激活资产价值：国有企业资产管理实务案例》 【课程背景】 2015年国务院发布《关于深化国有企业改革的指导意见》，在“1+N”政策框架指引下，全面深化国企改革进入攻坚环节，2020-2022年国企改革三年行动计划实施，国企在深化体制改革、实现国有资产保值增值等方面取得了斐然成绩。 但由于历史等多方面原因，国有资产在价值管理方面还存在诸多不足，比如，资产运营效率不高、资产价值未能得到正确衡量、资产运营内生动力不够等。 如何激活国有资产，让资产发挥更大的价值和效益？ 在国企新一轮改革当中，如何把握政策机遇创新资产管理模式？ 如何激发企业内生动力，充分挖掘管理潜力？ 黄老师从事财务管理工作二十多年，对国企资产管理具有较深研究，在总结国家政策及相关企业资产运营管理的基础上采取案例教学方法，提出国有企业资产价值管理的新方法、新思路。 【课程收益】 Ø 掌握国有资产价值管理的方法 【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野 【课程对象】国有企业管理人员、财务人员 【课程时间】0.5天（每天6小时） 【课程大纲】 一、激活资产价值案例讲解 1、激活资产价值的重要性 Ø 1+N政策体系 Ø 建设世界一流财务管理体系的基础条件 2、如何激活国有资产价值 Ø 并购重组 Ø 混合所有制改革 Ø 上市（分拆上市） Ø 机制创新 3、激活国有资本-资本并购重组动态 Ø 央企层面 Ø 地方国企层面 4、案例：宝武钢铁合并案-提升资产综合运营效率 Ø 案例介绍：宝钢吸收合并武钢 Ø 宝钢吸收合并武钢对资产价值提升有何作用 Ø 钢铁行业通过并购重组推动资产优化和效益提升 5、案例：中国铁物重组案例-资产管理重焕新机 Ø 中国铁物债务危机 Ø 中国铁物债务重组方案 Ø 化危为机-中国铁物的资产运营之道 6、案例：国企资产剥离-资产运营轻装上阵 Ø 《关于深化国有企业改革的指导意见》中对“两非”、“两资”清理要求 Ø 黔盛集团清退“两非”“两资”措施 Ø 国企剥离两非、两资政策成果与下一步工作 Ø 国家电网：多措并举“减非”、“减资”促进资产运营质量提高 7、案例：国企混改-释放资产运营活力 Ø 激发体制活力，加快资产运营效率 Ø 优势互补，提高市场竞争能力 Ø 引进外部监督，防止资产侵占、腐败 Ø 激活内生动力，提高人员在提高资产运营效率上的积极性 Ø 国企混改政策文件 Ø 中国联通：推进混改，激发企业发展活力 Ø 中国联通混改对激活资产价值有何意义？ 8、案例：化解国有资产闲置及低效利用问题 Ø 如何盘活国有资产 Ø 案例：盘活国有资产-合作投资提升国有资产效益 9、案例：国有企业上市（分拆上市）-重塑资产价值 Ø 国有企业上市对激活资产价值有何作用？ Ø 国有企业分拆上市，推动资产价值最大化 Ø 案例：中国铁建分拆上市 Ø 中国铁建实施分拆上市后效果 10、案例：强化内部管理机制-激活资产管理潜力 Ø 案例：云铝股份实施股权激励计划 Ø 某央企司库体系建设加强资金管理 Ø 数字化：建设世界一流财务管理体系总体要求 Ø 财会监督与预算监督，监督资产运营效率
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