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《煤炭企业核算与成本控制》 【课程背景】 成本核算是企业成本控制与成本决策的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本上，成本核算是否准确涉及到产品定价、企业管理、税务等一系列方面，所以核算方法是否得当，对企业的发展具有重要影响。 成本控制是企业生存和发展的基础，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能。 在成本控制过程中，由于缺少方法和措施，企业常常面临以下问题： 弄不清企业有哪些成本问题，不知道如何梳理。 没有整体的一套成本管控逻辑体系，因此成本管控只是堵漏洞。 账算不清，财务提供的成本数据不是决策想要的。 要不要购置设备，增加投入？ …… 这些基于成本控制的问题往往困扰着企业决策者，也是企业各级管理人员思考的问题。 本课程梳理企业成本核算与控制过程中存在的普遍问题，直击疼点，利用系统的方法帮助企业解决成本核算与管控问题。 黄老师解决了许多类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，在结合自身几十年不同行业、不同企业成本管控实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。 【课程收益】 Ø 掌握成本管控的基本原理 Ø 掌握煤炭企业成本核算的方法 Ø 掌握煤炭企业成本管控的措施 Ø 掌握煤炭企业实施精益化管控的措施 【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野 【课程对象】各级管理人员、成本控制人员、财务人员 【课程时间】1天（每天6小时） 【课程大纲】 引言：成本控制能力的强弱决定了企业的出路 一、成本概述 1、企业为什么要进行成本控制 Ø 成本控制对财务目标影响 Ø 成本控制对经营发展影响 2、如何理解成本是利润来源 Ø 短期利润来源 Ø 长期利润来源 3、成本管理的七大措施 Ø 定额、标准 Ø 目标分解 Ø 制度流程 Ø 管理执行 Ø 成本核算、分析 Ø 成本改进提升 Ø 激励与考核 案例：某能源企业成本控制目标体系 二、煤炭企业成本规划与成本目标制定 1、全年产量预测方法 Ø 三大预测方法解析 2、成本目标如何分析 案例：某煤矿如何利用目标成本管控 3、煤炭企业成本标准基础制定关注哪些方面 三、煤炭企业成本核算 1、煤炭企业成本核算的特点 2、煤炭企业成本核算流程 3、煤炭企业成本核算对象 4、煤炭企业成本核算项目 5、煤炭企业成本核算要素 6、煤炭企业成本核算与归集 7、成本分析的方法 案例：王永庆的成本分析之道 四、煤炭企业成本控制 1、案例思考：如何理解成本管控？ 案例：某煤矿降本增效方法 2、人工成本控制 案例：某煤炭企业降低成本的方法 3、材料成本控制 案例：某煤炭企业降低材料成本的方法 4、掘进成本控制 案例：某煤炭企业掘进成本控制 5、综采成本控制 案例：某煤炭企业综采成本控制 案例：某煤炭企业综合成本控制措施 五、数字化背景下的成本精益化管控 1、成本管控从粗放到精益背后的发展逻辑 案例：煤炭企业数字化政策解读 2、精益化管控的目的 案例：某煤炭企业成本精益化管控措施 3、精益化成本控制实施方案 案例：某煤炭企业数字化建设方案 案例：某煤炭企业利用数字化平台实现降本增效目标 4、精益化成本控制-全视角下的成本控制 案例：某煤炭企业多元化降本增效 5、精益化成本管控的人才队伍建设 案例：煤炭企业精益化成本管控存在的人才问题分析
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