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《企业成本核算与降本增效》 【课程背景】 成本核算是企业成本控制与成本决策的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本上，成本核算是否准确涉及到产品定价、企业管理、税务等一系列方面，所以核算方法是否得当，对企业的发展具有重要影响。 在成本核算过程中，财务人员常常面临以下问题： 弄不清哪些属于直接成本，哪些属于制造费用。 制造费用项目核算不准确，导致成本控制出现问题。 资本化项目和费用化项目无法准确区分。 …… 这些基于成本控制的问题往往困扰着财务人员，也影响着企业各级成本管理。 另外，随着企业竞争压力的增大，降本增效是对包括财务人员在内的企业所有人员必然要求，那怎么样才能实现企业降本增效呢？ 本课程梳理企业成本核算过程中存在的普遍问题，直击疼点，利用系统的方法帮助企业解决成本核算和管理问题。 黄老师解决了许多类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，在结合自身几十年不同行业、不同企业成本管控实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。 【课程收益】 Ø 了解成本核算的基本方法 Ø 掌握成本核算如何正确开展 Ø 掌握降本增效的方法 【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野 【课程对象】成本控制人员、财务人员 【课程时间】1天（每天6小时） 【课程大纲】 引言：成本核算方法不准确导致产品失去市场竞争力 一、企业成本核算 1、如何合理计算材料成本-让材料花的每一分钱都有合理的归处 2、如何合理计算人工成本-傻傻不分成本费用界限，造成成本失真 3、如何合理计算制造费用 4、定额成本、标准成本、计划成本如何制定？ 二、企业降本措施 1、成本管理到底管什么？ 2、如何理解成本管理-极兔成本战略 2、如何制定成本控制目标 3、如何制定成本费用控制定额 4、成本控制目标如何分解 5、如何通过制度体系保障成本标准得到落实 7、案例讲解：如何通过技术设计进行降本 8、如何降低浪费 9、如何控制人工成本 10、如何控制物流成本 11、防止牛鞭效应-库存成本如何控制？ 12、如何设置成本责任考核指标 13、成本管理考核的两大手段 14、成本管理的七大步骤总结 三、企业成本决策 1、订单能否降价，如何决策？ 2、定价生死线-变动成本线到底怎么算？ 3、本量利模型及适用条件 4、如何测算公司固定成本与变动成本 5、在成本决策中哪些成本需要纳入决策范围？ 6、市场竞争激烈，亏损订单能不能接？ 四、快递物流企业财务管理 （一）、通过数据看本质：快递企业的财务管理案例 1、顺丰企业的财务管理与风险应对 案例分析：顺丰控股2020～2023年的偿债、营运与盈利分析，从现金流管控、成本费用控制和科技架构三个方面提升企业风险管控能力。 2、顺丰企业的盈利与成长并存 案例分析：顺丰企业税务筹划 3、极兔速递降本增效管理 案例分析：极兔速递降本增效，提高盈利能力，优化运输成本、合理控制管理费用。 4、韵达快递综合物流 案例分析：韵达多层次综合物流“生态圈” （二）、标杆快递企业全面预算管理及其监控体系的运作 （三）、标杆快递快递企业构建以利润为导向的成本管理
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