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《企业人工成本控制》 【课程背景】 【课程收益】掌握人工成本控制的关键要点 【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野 【课程对象】各级管理人员、成本控制人员、财务人员 【课程时间】0.5天（每天6小时） 【课程大纲】 引言：成本控制能力的强弱决定了企业的出路 现象： 1、价格竞争背后的逻辑是什么？ 一、成本概述 1、什么是成本 Ø 资金＞资源＞资源消耗＞资金回收 2、人工成本包含哪些内容 Ø 制造性人工成本项目 Ø 经营性人工成本项目 3、案例分析：人工成本控制就是节省人力资源投入吗？ 4、案例分析：华为的人力资源激励体系 5、如何在预算框架内规划人力资源 6、什么是隐性成本 7、人力资源显性成本控制 案例：人力资源显性成本控制措施 8、人力资源隐性成本及控制措施 课堂讨论 9、制造性人力资源成本控制措施 Ø 如何解决招聘渠道问题 Ø 人员培训体系问题 Ø 人员管理的制度流程问题 Ø 人员管理的沟通协调问题 Ø 人员工作的环境问题 Ø 人员管理的考核体系问题 10、经营性人力资源成本控制措施 Ø 工资薪酬如何筹划 Ø 高收入人群如何合理筹划 Ø 福利费如何筹划 Ø 其他筹划 案例讲解 课堂讨论
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