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《审计与成本管理》 【课程背景】 随着经济的迅猛发展企业规模的不断扩大，跨区域、跨国经营集团不断增加，但是国内外舞弊事件频出，虽然手法各不相同，但都导致公司巨额的亏损，甚至面临倒闭的窘境。如何开展舞弊审计是审计行业需要重视和解决的一个重要课题，舞弊审计是加强公司内部控制的一个重要组成部分，在公司治理中的内部监督方面发挥非常重要的作用。 成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能。 在全球化竞争与供应链波动加剧的背景下，重工企业面临原材料价格剧烈震荡、能源成本高企、项目周期长等严峻挑战。传统静态成本管控模式已难以适应市场快速变化，亟需构建贯穿研发、采购、 生产全链条的 动态成本管理体系。 【课程收益】 Ø 掌握审计基本原理 Ø 掌握成本控制的方法 Ø 掌握成本在不同环节的动态控制措施 【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野 【课程对象】各级管理人员 【课程时间】1天（每天6小时） 【课程大纲】 一、审计基本概念 1、审计的定义与核心目标 2、审计主体：内部vs外部审计 3、审计与会计的核心区别 l 案例：会计记录交易，审计验证记录真实性。 4、审计在经营业务中的工作实践 l 审计在财务舞弊调查中的应用 ² 案例：通过数据分析发现虚构销售收入。 l 内部控制审计：识别流程漏洞 ² 案例：某企业采购审批环节缺失导致腐败。 l 合规性审计：确保政策遵守 ² 案例：环保审计发现企业违规排污被处罚。 二、以风险为导向的企业内控与合规体系建设 1、COSO及其全面内控理论 2、《萨班斯》法案对内控应用产生了什么样的影响 3、我国内控应用有哪些重要规定 4、内控含义 5、内控能实现什么样的目标 6、内控具有的五大要素 7、内控体系建设需要遵循什么样的原则 8、《中央企业全面风险管理指引》主要内涵 9、什么是合规、合规风险、合规管理 10、合规管理的主要内容 l 风险清单 l 岗位清单 l 流程清单 11、合规、内控、风控在防范风险方面有什么联系和区别 三、成本的基本认知 1、什么是成本 2、成本控制对企业有什么样的重要作用 Ø 提升竞争能力，推动企业长期盈利 Ø 提升盈利水平，实现当年利润目标 3、如何通过预算实现对成本过程控制 Ø 预算和成本是什么关系 Ø 如何做好成本规划 案例讲解 四、成本管控的七大措施 1、成本控制标准制定 Ø 成本费用消耗定额制定 Ø 成本预算标准制定 2、成本目标分解 Ø 成本目标分解，形成“人人身上有目标、人人身上有责任” Ø 案例：目标分解，发挥全员参与成本管理 3、成本管控的制度流程 Ø 制度流程中的绩效考核体系设计 Ø 绩效考核体系如何发挥作用 4、成本执行控制 Ø 成本控制的铁三角 Ø 成本控制中的关键要点 5、成本核算与分析 Ø 成本数据提供的三种方式已经应用 Ø 如何通过成本分析发现问题 6、成本改进提升 Ø 生产经营部门如何改善成本控制措施 7、成本激励与考核奖惩兑现 Ø 成本考核机制设计的四个方面 Ø 案例：激励考核机制设计，发挥人员效率 案例讲解 五、漏水导致利润侵蚀：优化价值链各环节控制 1、如何从源头上管控客户信用成本 l 客户基础信用如何评价 l 客户动态信用如何评价 l 工具八、客户信用评价表 l 工具九、客户信用政策 l 工具十、客户信用申请表 l 工具十一、客户动态信用评价表 2、降低资金占用成本：应收账款全生命周期管理的三大环节控制 l 事前：销售合同把关要点、业务员回款考核设计要点 l 事中：应收账款对账要点、防范挂错账措施 l 事后：防范应收逾期措施、应收账款逾期收款要点 3、企业不同生命周期阶段对采购成本影响以及应对策略 l 企业生命周期（或产品生命周期）与采购成本 l 企业生命周期（或产品生命周期）采购成本应对策略 4、采购成本没优势，导致产品成本高，破局操作：三步锁定优质采购渠道 l 供应商选择与评估：严把入口，筛选优质伙伴 l 供应商关系管理：深度协同，实现共赢 l 多元化策略：分散风险，增强韧性 l 工具十二、四维供应商评估矩阵 5、采购价格谈判技巧：从零和博弈到共同成长 l 成本结构分析基础上的供应商价格谈判技巧 l 工具十三、成本结构分析表 l 工具十四、采购砍价7连击话术模板 6、物流成本难控制？六大措施优化物流运输成本 l 案例：物流成本优化六大措施 l 工具十五、物流成本优化分析表 7、库存引发的四大成本问题与破局之道 l 库存引起的四大成本问题 l 库存成本破局之道：从成本中心到价值引擎 l 库存成本考核措施 l 工具十六、库存成本分析表 8、价值链各环节成本管控方法总结 l 前端：严控信用+激活回款，筑牢资金成本防火墙 l 中端：智选优供+巧降物流，疏通利润堵点 l 后端：破局库存+攻坚逾期，夯实价值底座
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